領(ling)導力(li)比(bi)管(guan)理能力(li)更重(zhong)要有兩種觀點：
一是(shi)(shi)：認為(wei)領導(dao)比管(guan)理(li)更(geng)重要，至少是(shi)(shi)和管(guan)理(li)相提并論，認為(wei)企業制度性的(de)管(guan)理(li)是(shi)(shi)企業管(guan)理(li)的(de)基礎，也(ye)是(shi)(shi)人性化領導(dao)的(de)基礎，即制度管(guan)理(li)為(wei)根基，來進行人性化的(de)領導(dao)和管(guan)理(li)，人治大于法治。
二是：把領(ling)導(dao)看(kan)成(cheng)(cheng)是管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)一(yi)部分(fen)，把領(ling)導(dao)看(kan)成(cheng)(cheng)是管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過程(cheng)中的(de)一(yi)項功能、手(shou)段和活動，即大(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)觀念。持這種觀念的(de)人，大(da)多認為(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)重于領(ling)導(dao)，制(zhi)度管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)比人性(xing)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)更(geng)重要，即法治高于人治，同時，對于企(qi)業所有(you)的(de)活動都可以納到(dao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)范疇(chou)，即大(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)觀念。
中國的(de)(de)企業管(guan)(guan)理(li)還是(shi)(shi)以人為(wei)(wei)主(zhu)的(de)(de)，尤其對(dui)于新興的(de)(de)民(min)營或股份制企業，主(zhu)張因道結(jie)合，依理(li)應(ying)變，順勢(shi)而為(wei)(wei)，自然領導重(zhong)于管(guan)(guan)理(li)。建立和(he)加強(qiang)領導中心，對(dui)于任何形式和(he)功能的(de)(de)組(zu)織都是(shi)(shi)一(yi)(yi)項至關重(zhong)要的(de)(de)事情(qing)(qing)，事實(shi)也(ye)證明沒有一(yi)(yi)個(ge)強(qiang)有力的(de)(de)領導或是(shi)(shi)領導班底，一(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)是(shi)(shi)做不成什么事情(qing)(qing)的(de)(de)，結(jie)果(guo)一(yi)(yi)般是(shi)(shi)四分(fen)五(wu)裂(lie)，一(yi)(yi)事無成的(de)(de)。領導者的(de)(de)領導能力、風(feng)范和(he)魅力對(dui)領導的(de)(de)好壞(huai)具有決定性影響。
領導重(zhong)于管(guan)理(li)(li)并不(bu)(bu)表示管(guan)理(li)(li)不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)成敗取決于多(duo)種關鍵因素(su)，管(guan)理(li)(li)當然是(shi)其中重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)部分。規(gui)范化(hua)和制(zhi)度(du)(du)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)是(shi)任何(he)一個企(qi)(qi)業都期望或在實踐的(de)(de)(de)(de)(de)，但制(zhi)度(du)(du)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)好的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，或者說有沒有達到企(qi)(qi)業預期的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果則(ze)很(hen)難說。因為完(wan)全依賴制(zhi)度(du)(du)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，至多(duo)是(shi)管(guan)好制(zhi)度(du)(du)內的(de)(de)(de)(de)(de)事，對于例外事項(xiang)或是(shi)制(zhi)度(du)(du)外的(de)(de)(de)(de)(de)事項(xiang)則(ze)無暇顧及，而這些例外事情又是(shi)往往又是(shi)企(qi)(qi)業關鍵或是(shi)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)事項(xiang)，例外事項(xiang)處理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)好壞(huai)就取決于領導了。
對(dui)于制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)化管(guan)理(li)能夠解決什(shen)么(me)(me)問(wen)題，不能解決什(shen)么(me)(me)問(wen)題，企(qi)業領導(dao)要(yao)清楚的(de)(de)(de)很，只有(you)這樣，領導(dao)才能以制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)管(guan)理(li)為基礎(chu)，讓制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)管(guan)好(hao)(hao)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)內(nei)的(de)(de)(de)事(shi)，不斷減少例外(wai)事(shi)項(xiang)，領導(dao)才能有(you)精力去管(guan)好(hao)(hao)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)外(wai)的(de)(de)(de)事(shi)情和重要(yao)關鍵的(de)(de)(de)事(shi)情。畢竟沒有(you)領導(dao)愿(yuan)意自己被(bei)不斷出現(xian)的(de)(de)(de)同類問(wen)題而(er)困擾，這也正是制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)優勢所在(zai)。
有(you)(you)(you)些人過分夸大了(le)(le)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)權威性，以為(wei)(wei)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)就和(he)國法一樣(yang)(yang)，王子犯(fan)法與庶民同罪的(de)想法是(shi)(shi)不現實的(de)，如果(guo)非要這樣(yang)(yang)才能落(luo)實制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)話，就沒有(you)(you)(you)企(qi)業能夠真正(zheng)執行制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)是(shi)(shi)讓基層員(yuan)工(gong)遵守的(de)，職位越高，彈性越大，到了(le)(le)企(qi)業老板就可以擅自變更(geng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)了(le)(le)，“情況特(te)殊，下不為(wei)(wei)例”既彰顯領導魄力(li)和(he)水(shui)平，也是(shi)(shi)獲得員(yuan)工(gong)忠心的(de)有(you)(you)(you)力(li)手段。
人(ren)(ren)(ren)治(zhi)和(he)法治(zhi)各有利弊，不(bu)僅是(shi)(shi)在中(zhong)國(guo)，國(guo)外也是(shi)(shi)一樣，很多**（人(ren)(ren)(ren)治(zhi)）的企業家把(ba)企業領導的很好，并不(bu)像我們想(xiang)象的是(shi)(shi)靠制度和(he)規范而(er)引(yin)領企業的發展的。中(zhong)國(guo)人(ren)(ren)(ren)信奉(feng)陰(yin)陽(yang)結合，追求(qiu)圓滿，在人(ren)(ren)(ren)治(zhi)和(he)法治(zhi)的融合方面更(geng)具優勢和(he)基因，明白的人(ren)(ren)(ren)盡(jin)力去(qu)把(ba)人(ren)(ren)(ren)治(zhi)和(he)法治(zhi)平(ping)衡好，不(bu)會多說(shuo)，做就(jiu)是(shi)(shi)了，因地制宜，白貓黑(hei)貓抓(zhua)到耗子就(jiu)是(shi)(shi)好貓，務實高(gao)效(xiao)才是(shi)(shi)每個企業都追求(qiu)的。
領(ling)導(dao)(dao)重(zhong)要(yao)(yao)，所以企業(ye)老板最關注的(de)(de)就是人的(de)(de)問題(ti)，尤其是各級領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)人選，如果所遇(yu)非(fei)人，人治法治平衡不好，或是本質就有(you)問題(ti)，企業(ye)豈不要(yao)(yao)遭殃了(le)嗎。有(you)人說，堅持法治這個問題(ti)不就解(jie)決(jue)了(le)嗎？大凡(fan)當過主要(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)人都會不以為然，為什么？因為制度是要(yao)(yao)人來執行的(de)(de)，人不行要(yao)(yao)制度還有(you)何用。
也有(you)人說(shuo)人不(bu)行也是(shi)制(zhi)度問題，就(jiu)像三權分(fen)立(li)(li)，互相制(zhi)約，設立(li)(li)監察審計部門，讓人必(bi)須得按制(zhi)度辦事(shi)，拋開此種做法的巨(ju)大管理(li)成本不(bu)說(shuo)，國家建了這么大的部門和機(ji)關(guan)姑且收效甚微呢，企業就(jiu)能搞出效果(guo)來。所(suo)以最有(you)效的還是(shi)選好各(ge)級領導(dao)人，效果(guo)最直接，只要企業用心，所(suo)遇非人在現代社會(hui)還是(shi)能夠克(ke)服的。
總(zong)之，我(wo)們重視(shi)事(shi)在人(ren)為，深知(zhi)同(tong)樣的(de)(de)事(shi)情不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)人(ren)做就會產(chan)生不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)甚(shen)至相(xiang)反(fan)的(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)。同(tong)時深知(zhi)制度(du)的(de)(de)缺(que)點在于其(qi)容易僵化或過時，對官僚主義深惡痛絕，尤其(qi)企業面對快(kuai)速變(bian)化的(de)(de)市場和(he)外(wai)部(bu)環(huan)境，人(ren)治(zhi)的(de)(de)權宜(yi)應變(bian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)必須(xu)的(de)(de)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)關鍵的(de)(de)，不(bu)(bu)能因為人(ren)治(zhi)的(de)(de)一些負面案(an)例而因噎廢(fei)食，過分偏重法治(zhi)，而丟掉了人(ren)治(zhi)的(de)(de)作用和(he)優勢。同(tong)時，制度(du)管(guan)理必須(xu)重視(shi)，制度(du)管(guan)理是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)基礎，沒有法治(zhi)的(de)(de)人(ren)治(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)必定失敗的(de)(de)，不(bu)(bu)過要清(qing)楚(chu)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)導有方，制度(du)管(guan)理才(cai)能有效的(de)(de)發揮，例外(wai)事(shi)項才(cai)會越來越少，領(ling)(ling)導不(bu)(bu)行，制度(du)優勢便(bian)無從發揮，反(fan)而讓企業內部(bu)互相(xiang)掣(che)肘，害己害人(ren)，所以說，還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)取決于領(ling)(ling)導。
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