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很多工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)的(de)生產車間(jian)在(zai)經(jing)歷(li)一段長時間(jian)的(de)使用后(hou)，由于各種(zhong)人(ren)員、設(she)備、環境(jing)等因素(su)的(de)原因，慢(man)慢(man)的(de)都會存在(zai)著各種(zhong)安全(quan)生產隱患。這(zhe)些問題會給工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)帶(dai)來各種(zhong)問題，比如(ru)在(zai)客戶巡查工(gong)廠(chang)時會留下不好的(de)影響，影響以后(hou)的(de)合作(zuo)；在(zai)生產過程中，帶(dai)來了產品(pin)質量問題。
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面對(dui)這(zhe)樣的(de)問題，工(gong)廠企業應(ying)該如(ru)何(he)應(ying)對(dui)？站在(zai)精益生(sheng)產管(guan)理(li)(li)的(de)角度上來分析，我(wo)們(men)可以(yi)通過執(zhi)行現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)工(gong)作，來有效的(de)減少和消除這(zhe)些問題。現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)在(zai)促進安(an)(an)全生(sheng)產、消除管(guan)理(li)(li)失誤，防止事故(gu)發(fa)生(sheng)，加強安(an)(an)全文化建設(she)，樹(shu)立(li)企業形象，推動(dong)安(an)(an)全工(gong)作發(fa)展能(neng)夠起到(dao)重要作用。同時現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)也是對(dui)現(xian)場(chang)各種生(sheng)產要素的(de)管(guan)理(li)(li)和各項管(guan)理(li)(li)功能(neng)的(de)驗證。
一(yi)(yi)個企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)好不(bu)好關鍵是(shi)看現(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)好不(bu)好，在(zai)一(yi)(yi)個現(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)混亂的企(qi)業里，很難生(sheng)產出高(gao)質量的產品。在(zai)市場(chang)經濟(ji)條件下(xia)，現(xian)(xian)場(chang)就(jiu)是(shi)市場(chang)，現(xian)(xian)場(chang)就(jiu)是(shi)企(qi)業的形象。只有強化現(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)，才能生(sheng)產出優質產品，不(bu)斷提高(gao)經濟(ji)效益(yi)。
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因此工(gong)(gong)廠企業可以通(tong)過(guo)在(zai)生(sheng)產部(bu)門(men)開展推動如工(gong)(gong)位(wei)器具檢(jian)(jian)查、定(ding)置管理(li)、設備設施清潔(jie)度檢(jian)(jian)查等現場(chang)管理(li)改善工(gong)(gong)作，還(huan)能通(tong)過(guo)各部(bu)門(men)之間現場(chang)的(de)對標(biao)活(huo)動，樹(shu)立(li)標(biao)桿車間（部(bu)門(men)）。進一步(bu)提升企業形(xing)象。
1、重(zhong)新制定管理文件(jian)，制定標準
在生產部(bu)門中(zhong)對原(yuan)有(you)的(de)現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)程序等(deng)文(wen)件(jian)重新進行(xing)整合、修訂。同(tong)時(shi)要根(gen)據實際情況(kuang)在這些文(wen)件(jian)的(de)基礎上補充(chong)編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)了關于現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)的(de)考核管(guan)理(li)(li)規定等(deng)文(wen)件(jian)。并且(qie)要求各部(bu)門根(gen)據工廠企(qi)業現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)文(wen)件(jian)編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)本部(bu)門的(de)《現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)考核辦法(fa)》，《現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)日點檢表》。通過現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)制(zhi)(zhi)定、標準、考核辦法(fa)、責任分解到人(ren)，做(zuo)到事(shi)事(shi)有(you)人(ren)管(guan)，人(ren)人(ren)都(dou)管(guan)事(shi)。
2、全員培訓，提高意識
在(zai)工(gong)廠企業的(de)(de)生產(chan)人(ren)員中，實行(xing)全員培(pei)訓(xun)(xun)活動。通過(guo)知(zhi)識培(pei)訓(xun)(xun)，讓生產(chan)人(ren)員轉變(bian)觀念，實現全員參與(yu)。通過(guo)給(gei)員工(gong)灌輸(shu)思想(xiang)，讓每位員工(gong)懂得什(shen)么是5s管(guan)(guan)理(li)（整理(li)、整頓、清(qing)掃、清(qing)潔和素(su)養）；為什(shen)么要進行(xing)5s管(guan)(guan)理(li)；現場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)目的(de)(de)是什(shen)么；現場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)作用是什(shen)么。
通(tong)過對員(yuan)工(gong)的(de)培(pei)訓及(ji)員(yuan)工(gong)的(de)學(xue)習，進一步提高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)意識，使每位員(yuan)工(gong)懂得了(le)現(xian)(xian)場(chang)管理的(de)目的(de)，就(jiu)是培(pei)養員(yuan)工(gong)的(de)主(zhu)動性(xing)和積(ji)極性(xing)，創造人(ren)和設備都適(shi)宜的(de)環境，培(pei)養團隊精(jing)神(shen)與(yu)合(he)作精(jing)神(shen)，提高(gao)管理水平，改(gai)(gai)善(shan)企業的(de)經營狀況，形成自主(zhu)改(gai)(gai)善(shan)機制。了(le)解了(le)現(xian)(xian)場(chang)管理的(de)作用就(jiu)是“不良為零，浪費為零，事(shi)故(gu)為零，投訴為零”。
3、強化現場(chang)檢查，加強現場(chang)管(guan)理(li)，提升現場(chang)面貌
加強現場(chang)管(guan)理(li)，能夠減少事故(gu)發生(sheng)。加強現場(chang)管(guan)理(li)，就會促進各項(xiang)基礎管(guan)理(li)工(gong)作的(de)提高，避免或減少因管(guan)理(li)不當或失(shi)誤造成的(de)事故(gu)，提高生(sheng)產現場(chang)的(de)本質安全，達到實現安全生(sheng)產的(de)目的(de)。
因此工廠(chang)企業應該組織生產部門相關人員(yuan)進行定期檢查和不(bu)定期檢查，進行日(ri)常檢查和夜間檢查，通(tong)過(guo)檢查發現問題，及時開出整(zheng)改通(tong)知(zhi)單。對整(zheng)改不(bu)到位，進行考核。
例如通過在車(che)間(jian)里對工位(wei)器具擺放不(bu)整(zheng)齊進行整(zheng)治(zhi)，加強對采(cai)購(gou)部(bu)工位(wei)器具的檢查(cha)監控，重(zhong)點(dian)對機加工車(che)間(jian)、加工車(che)間(jian)及生(sheng)產部(bu)成品庫工位(wei)器具進行檢查(cha)，針(zhen)對存在的問題，對各(ge)部(bu)門(men)提出了(le)整(zheng)改要求。在定置管理整(zheng)治(zhi)中，除進一步(bu)加強作(zuo)業(ye)現場定置管理外，重(zhong)點(dian)開(kai)展采(cai)購(gou)倉庫定置管理整(zheng)治(zhi)。
其次，在車間(jian)與車間(jian)之(zhi)間(jian)進行(xing)了(le)對標活動(dong)，班組與班組之(zhi)間(jian)進行(xing)了(le)對標活動(dong)，在對標活動(dong)中，參與活動(dong)的(de)人員可以學先進，找差距，全面改(gai)善，提升現(xian)場管(guan)理面貌。
例如如針對一(yi)些班組(zu)(zu)中的(de)設(she)(she)備設(she)(she)施清潔(jie)度不達(da)標這一(yi)現象，生產(chan)部門可以組(zu)(zu)織車間有關班組(zu)(zu)長(chang)先(xian)進(jin)(jin)(jin)車間進(jin)(jin)(jin)行學習(xi)，學習(xi)先(xian)進(jin)(jin)(jin)車間是如何每(mei)周一(yi)次對設(she)(she)備進(jin)(jin)(jin)行保養和清潔(jie)度維護，對設(she)(she)備表(biao)面進(jin)(jin)(jin)行全面的(de)清洗，對一(yi)些設(she)(she)施進(jin)(jin)(jin)行油漆(qi)，全方位(wei)保持設(she)(she)備清潔(jie)度。
通過(guo)(guo)對(dui)標學習，能(neng)夠將好(hao)的學習情況在全車間進行(xing)推廣，如生產準備(bei)(bei)組組內的設(she)備(bei)(bei)陳舊(jiu)，油(you)污多等現(xian)象(xiang)，裝配(pei)車間制(zhi)定了保潔(jie)(jie)制(zhi)度，各類(lei)滾道每天進行(xing)清(qing)潔(jie)(jie)，保養一次(ci)。各類(lei)設(she)備(bei)(bei)每天進行(xing)清(qing)洗一次(ci)，二(er)個月之內必須(xu)油(you)漆(qi)一次(ci)，通過(guo)(guo)這種保潔(jie)(jie)制(zhi)度的實施，全面(mian)提升了生產作業現(xian)場(chang)的清(qing)潔(jie)(jie)度。
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工廠企業通過執行現場管理制度，能夠讓生(sheng)產員工提(ti)升自我素養，還能夠提(ti)升工廠生(sheng)產環境，不止解決(jue)了生(sheng)產安全隱患，更(geng)(geng)能夠提(ti)升產品質量(liang)，讓客(ke)戶滿意，給工廠帶來(lai)更(geng)(geng)大的經(jing)濟收益。
現場管(guan)理(li)(li)是文明(ming)生(sheng)產(chan)的基礎，體現了“從(cong)我(wo)做起”、“從(cong)身(shen)邊做起”的員工自我(wo)管(guan)理(li)(li)意識，通過持續的對(dui)生(sheng)產(chan)作業(ye)現場專項集中治理(li)(li)，對(dui)不(bu)安全、不(bu)文明(ming)的行為規勸制止(zhi)，對(dui)各項基礎管(guan)理(li)(li)工作的加強，增強職(zhi)工的責任感(gan)、榮辱感(gan)，必然(ran)極(ji)大地優(you)化企業(ye)安全生(sheng)產(chan)的大環境，強化現場管(guan)理(li)(li)，提升企業(ye)形象。
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