一、6s管理序言
1、6s起源(yuan)與發(fa)展
2、中(zhong)日現(xian)場管理的(de)差別
3、工廠推行6s的(de)目的(de)
4、推行6s成功(gong)的關鍵
5、6s之間的關系(xi)
6、6s與(yu)其他管理的關(guan)系
二、6s活(huo)動展開的思(si)想(xiang)準備(bei)
三、6s管理的整(zheng)理
1、整(zheng)理的含義
2、需要(yao)和不(bu)要(yao)的基(ji)準
3、放置的準則
4、非必需品的處(chu)理(li)辦法(fa)
5、整理的紅單(dan)運(yun)動
6、整理的難點(dian)
7、整理的典型問題
四(si)、6s管理的整頓
1、整頓的含義
2、整頓的推(tui)行
3、倉庫標示看板(ban)
4、整頓的三要素
A、場所
B、放(fang)置辦法
C、標示方法
5、整頓的難點
6、整頓的典型問題
7、整頓的發展定(ding)置科學管理
五、6s管理的清(qing)掃
1、清掃(sao)的含(han)義
2、清(qing)掃(sao)的推行
3、清(qing)掃有助于溝通(tong)和交流
4、清掃職(zhi)場的劃分
5、建立清(qing)掃基(ji)準和(he)制度
6、查(cha)找活染源
7、活染源的消(xiao)除清掃
8、清掃(sao)的維持
9、清掃也是檢查工作(zuo)
10、點檢與(yu)清掃
11、清潔(jie)用具的清掃
12、清(qing)掃的典(dian)型問題
六、6s管理的清潔(jie)
1、清(qing)潔的含義
2、清(qing)潔的推行
3、標(biao)準化(hua)及制(zhi)度(du)化(hua)的含(han)義(yi)
4、清(qing)潔的典型問題(ti)
七、6s管理的素養
1、素養(yang)的含(han)義
2、素(su)養的(de)做(zuo)法及示例
3、素養的推行
4、素養維持的有效手段晨(chen)會
5、領導層(ceng)的(de)素養
6、素養的(de)難點
7、素養的典型問題(ti)
八(ba)、6s管理的安全(quan)
1、安全的含義(yi)
2、安全的推(tui)行
3、推行安(an)全活動的步驟(zou)
九、6s管理(li)的常用工具
1、紅(hong)牌作戰
2、攝影作戰
3、目(mu)視管理
4、看(kan)板管理
5、定置管理
6、顏色管理
7、檢查表
8、推移(yi)圖(tu)
9、作業指導(dao)書
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