為什么雇傭制體(ti)系下的(de)所有(you)的(de)“激(ji)勵(li)”都不(bu)可能真的(de)解放老板？
為(wei)什么所有帶有“激勵”字眼的(de)(de)機制都將被這個時代的(de)(de)精(jing)英所淘汰？
為什(shen)么在這個(ge)大眾創業的(de)時代，做不(bu)好規劃，企業的(de)激勵投入都將成為人才單干(gan)的(de)資本(ben)？
這是個(ge)動蕩速變的時代，每個(ge)人所積累的知識和經驗都可能一覺(jue)醒來，價值(zhi)銳減(jian)！
這是一個危機四伏的(de)(de)時代，無數我們(men)曾經輕松走(zou)過無數次(ci)的(de)(de)路(lu)上突然(ran)出現了很(hen)多(duo)讓人(ren)跌入(ru)深淵的(de)(de)陷阱!
這更是一個(ge)充滿無限可能的(de)(de)時代，新的(de)(de)市場(chang)格局在(zai)快速發生變化(hua)，每個(ge)人都有在(zai)新的(de)(de)背景下嶄露頭角的(de)(de)機會。
跨(kua)界整合(he)，互助共贏，先合(he)人(ren)，后立業。一個(ge)以(yi)人(ren)為中心，又以(yi)系(xi)統(tong)擺(bai)脫對人(ren)依賴(lai)的(de)企業才能支撐一個(ge)企業持續(xu)產生(sheng)價值(zhi)，也才是(shi)一個(ge)值(zhi)得投(tou)資的(de)企業；一套團(tuan)隊自動進化(hua)的(de)系(xi)統(tong)，是(shi)企業在動蕩(dang)時期不變應萬變的(de)根(gen)本(ben)智慧所在，是(shi)組織前途所在、資本(ben)收益所在，事業可持續(xu)發展(zhan)的(de)關鍵所在！
_______李賦剛(gang)
從歷(li)史(shi)朝代(dai)變遷(qian)和企業生死(si)輪回透析商(shang)業秘密：
人(ren)類歷史(shi)上每一個朝代的(de)消亡，無不是因為當朝核心團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)無能所致，而每一個朝代的(de)更(geng)迭(die)，其實質(zhi)就是代表著不同價(jia)值訴求的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊對原有團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)替代，階段(duan)不同，主角(jiao)不同，社會的(de)變革(ge)，正是不同團(tuan)(tuan)(tuan)隊所表達的(de)價(jia)值訴求的(de)更(geng)迭(die)，企(qi)業(ye)(ye)如何擺脫(tuo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊進化的(de)中斷造(zao)成(cheng)的(de)企(qi)業(ye)(ye)生命(ming)的(de)輪回(hui)，如何通過團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)進化推動企(qi)業(ye)(ye)快速可持續發展？
深(shen)入研究(jiu)人(ren)類實(shi)現(xian)幾(ji)百年甚至上千年持(chi)續發展的奧秘，我(wo)們驚奇地發現(xian)，其實(shi)組織(zhi)的傳承，是(shi)一個又一個團(tuan)隊在不(bu)同的時空圍繞著一個既(ji)定的組織(zhi)進化(hua)主題(ti)接力賽跑，其實(shi)質(zhi)就(jiu)是(shi)一套支(zhi)持(chi)組織(zhi)進化(hua)的系統通過(guo)團(tuan)隊的進化(hua)推動著組織(zhi)持(chi)續進化(hua)，
一個(ge)企業的倒閉，有無數個(ge)原因，但是(shi)(shi)總有一個(ge)是(shi)(shi)相似的：那就是(shi)(shi)企業的核心(xin)團(tuan)隊不(bu)再適合倒閉時那個(ge)時空(kong)的素(su)質要求，甚至(zhi)因此(ci)作出了錯誤的決策(ce)，加速企業的消亡。
投資就投人(ren)(ren)，已(yi)經成(cheng)為(wei)投資領域(yu)的(de)金科玉律。除了部分個(ge)人(ren)(ren)的(de)能(neng)力因素之外(wai)，其(qi)實(shi)更重(zhong)要的(de)是(shi)能(neng)夠維系(xi)人(ren)(ren)發(fa)展人(ren)(ren)的(de)一套機(ji)制和(he)系(xi)統，至少是(shi)創始人(ren)(ren)有生(sheng)發(fa)出這套系(xi)統的(de)可能(neng)性
移動互聯網、金融資本(ben)、眾籌、萬眾創業(ye)、股權(quan)投資，巨(ju)變的(de)(de)時代(dai)，給了企(qi)業(ye)經營(ying)巨(ju)大的(de)(de)挑戰(zhan)，人(ren)力資本(ben)價值的(de)(de)抬(tai)頭(tou)，股權(quan)激(ji)勵，公司治理，合伙人(ren)已經成為企(qi)業(ye)在新(xin)的(de)(de)時代(dai)發展的(de)(de)必修課題，得人(ren)才關鍵者得天下，得優(you)秀團(tuan)隊者得天下！企(qi)業(ye)的(de)(de)進化起始于核(he)心團(tuan)隊的(de)(de)進化！
當下(xia)市場競爭(zheng)愈演(yan)愈烈，中(zhong)小企業發展面臨內憂外患：股東以及合(he)伙人之間相互拆臺(tai)，一著不慎(shen)，江山易主(zhu)，核心人才(cai)流(liu)失(shi)，治理(li)層面內亂不止；企業融資無(wu)門，競爭(zheng)邊(bian)界越(yue)來(lai)越(yue)模糊，經驗的價值(zhi)越(yue)來(lai)越(yue)低……這(zhe)種種問題使公司(si)隨時面臨被(bei)市場淘汰(tai)的危險！
服務企業十幾年，我們看到，很多企業家為了企業的發展投入了青春、犧牲了家庭幸福、甚至是犧牲了健康和生命，到處求學，我們在對這群撐起中國經濟的棟梁表示敬佩的同時，也清晰地看到一個現象，碎片化的知識體系，門派觀點的沖突也讓企業損失不少，比如企業覺得股權激勵能解決問題，企業家也很大氣，分了股權，不見效果，我們分析之后得出一個結論：項目本身有問題；同樣有一些企業明明是企業團隊的問題，卻花費大的代價做商業模式改造，這種只看表象的做法往往出自于一個原因：企業家以及企業高管團隊對企業的系統性認識的不足！
《團隊資本》史上最系統的企業團隊整體解決方案，企業家縱橫天下的致勝法寶！教您如何進行企業立體化系統團隊設計和打造，從股東團隊以及合伙人治理系統，高層核心團隊經營系統，中基層團隊管理系統三個層次立體化打通企業團隊的經脈，從根本上解決企業發展瓶頸，助您的企業實現快速可持續發展！
如(ru)果您是企業的一(yi)把手，請您思(si)考一(yi)下問題：
1、當下，很多企業都熱(re)衷于開(kai)展股(gu)權激(ji)勵(li)(li)，以期望能夠讓企業的(de)(de)(de)核心人才與企業持續發展，如果單憑股(gu)權激(ji)勵(li)(li)就能解決人才問(wen)題(ti)，那么為何企業因為股(gu)東問(wen)題(ti)半路夭折的(de)(de)(de)故事天天都在上演(yan)，公司的(de)(de)(de)股(gu)權激(ji)勵(li)(li)到(dao)底是(shi)增加新的(de)(de)(de)活力，還(huan)是(shi)增加的(de)(de)(de)內耗(hao)的(de)(de)(de)范(fan)圍？
2、相當一部(bu)分民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都存(cun)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)不清晰，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)長短板和優勢(shi)認識(shi)不足，商業(ye)(ye)模(mo)式模(mo)糊，在這種情(qing)況下做股權(quan)激勵，是(shi)加(jia)速了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展還是(shi)加(jia)速了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)問題和危機的(de)到來？
3、員工通過股權成為所謂的(de)主人(ren)重(zhong)要，還是持續(xu)保持足夠(gou)的(de)承擔、責(ze)任心(xin)和進取(qu)心(xin)更加重(zhong)要？
4、企業如何進行有效的(de)激勵和管(guan)控來確(que)保組織持(chi)續(xu)的(de)發(fa)展(zhan)？
5、如何(he)建立多層次的激勵體系，從多重(zhong)空間(jian)布局人才激勵？
6、如何設(she)計一套有效的規則讓企業與關(guan)鍵資源都能及時有效地對接？
團(tuan)隊的進(jin)化(hua)，是一切人類組(zu)織進(jin)化(hua)的基(ji)礎和(he)根本(ben)的動力，而對背(bei)后支撐這一進(jin)化(hua)過(guo)程(cheng)的系統(tong)。。。
項目(mu)特色
1.邏輯清(qing)晰：源自(zi)企業實踐的總結精(jing)煉，一聽(ting)就(jiu)懂(dong)，現(xian)場可(ke)用
2.實操落地：案例分析+模擬演練(lian)+現場(chang)專(zhuan)業(ye)指(zhi)導+課后輔導。
3.系統完善：獨立可操作的(de)模塊(kuai)(kuai)+有效的(de)跨模塊(kuai)(kuai)機制(zhi)鏈(lian)接，讓(rang)企業團(tuan)地自動進化
4.科學全(quan)面：*一套徹底實現股東團(tuan)(tuan)隊、合伙人團(tuan)(tuan)隊，高管團(tuan)(tuan)隊、中基層團(tuan)(tuan)隊有效暢通的鏈接(jie)的系統
5.直面(mian)效(xiao)果：以團隊進化(hua)引(yin)爆和推(tui)動企業進化(hua)，提升(sheng)企業利潤和市值(zhi)
6.策略(lve)充實(shi)：涵蓋(gai)三大系(xi)統，十六項核心技術、100多個操(cao)作(zuo)方法。
預期成果
《團(tuan)隊資(zi)本》為(wei)(wei)您提供一套企業(ye)(ye)家(jia)、投資(zi)人、資(zi)源(yuan)體(ti)、員工從商(shang)業(ye)(ye)交易轉(zhuan)變為(wei)(wei)互利共生關(guan)系的(de)框架體(ti)系，創建一種鼓(gu)勵企業(ye)(ye)家(jia)、投資(zi)人、資(zi)源(yuan)體(ti)、員工以有價值貢獻為(wei)(wei)資(zi)本互相投資(zi)的(de)事業(ye)(ye)模式(shi)，以任期制(zhi)等(deng)系列機制(zhi)打(da)造團(tuan)隊隨時(shi)(shi)空自動(dong)進(jin)化(hua)的(de)路徑(jing)，同時(shi)(shi)打(da)破企業(ye)(ye)內部團(tuan)隊壁壘(lei)和(he)局(ju)限性，開(kai)創企業(ye)(ye)無邊界的(de)人力資(zi)本通道，實(shi)現以人為(wei)(wei)紐帶鏈(lian)接(jie)天(tian)下資(zi)源(yuan)，以系統為(wei)(wei)保障推動(dong)企業(ye)(ye)持續進(jin)化(hua)，基(ji)業(ye)(ye)長青！
企(qi)業(ye)家身(shen)心解(jie)放(fang)
投資人大膽投資
團隊可自動(dong)進化
企業快速可持續發展
適合對象：
企業董事長、總裁、高級管理者、股東以及對團隊系統感興趣的精英人士
導師簡介李賦剛
海川國際控股 董事長
海川國際聯盟 主 席
中國(guo)并購(gou)交易(yi)師
韓(han)國終(zhong)身并(bing)購交(jiao)易師
資深企業戰略和團隊系統教練
深圳市海川資本科技有限公司 董事長
生態型組織系統理論創建者和終身布道者
精品課程：《生態資本》《團隊資本》《金融資本》《配稱型企業戰略系統》《產融金道》《縱橫天下》
從事(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)咨詢輔導工作十余年，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)提供(gong)服務涵蓋企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略規劃，品牌營銷、團隊打(da)造、資本頂層設計等(deng)領域，為(wei)行業(ye)(ye)少(shao)有的復(fu)合中(zhong)有專攻的企(qi)(qi)業(ye)(ye)顧問(wen)，為(wei)行業(ye)(ye)少(shao)有的復(fu)合中(zhong)有專攻的企(qi)(qi)業(ye)(ye)專家顧問(wen)，以其復(fu)合性知識經驗結構(gou)、縱深的專業(ye)(ye)智慧十余年來先后為(wei)上千家企(qi)(qi)業(ye)(ye)提供(gong)專業(ye)(ye)實(shi)戰的顧問(wen)服務，客戶形容其：無復(fu)合不以顯其高，無專業(ye)(ye)不以顯其深！
課(ke)程要點：
第一講 團(tuan)隊系統(tong)不為人(ren)知的(de)深層內涵(han)揭秘
古今中(zhong)外君王(wang)成就大業的團隊致勝奧秘
盛極而(er)衰的(de)歷史(shi)朝代的(de)團隊基因(yin)缺陷解密
人類(lei)組織(zhi)可持續(xu)發展(zhan)的三(san)大資本系(xi)統揭秘
組織可持續發展的團隊(dui)基(ji)因圖譜解析
團隊成為組織決定性資本的(de)六大核心關鍵
如何科學構(gou)建企(qi)業縱橫天下的團(tuan)隊(dui)資本系統，天下之才，盡(jin)為我用(yong)
第二講 股東團(tuan)隊治理(li)系統
企業資本、治理、戰略、文化4大核心頂層設計
運用企業章程強化企業控制權以及防范結構性風險的5大關鍵策略
科學構建企業董(dong)事(shi)會提升企業戰略(lve)優勢的5大(da)核心
可(ke)控制、可(ke)激勵、可(ke)融資、可(ke)進化型公司股權結(jie)構設置的(de)6大核心
如何(he)有效(xiao)配置公司股東結構以達到治理(li)團隊(dui)的(de)綠(lv)色核能
如何通過(guo)有效的股(gu)權(quan)布(bu)局解決企業財富傳承(cheng),平衡稅(shui)負,股(gu)權(quan)套現、風險隔離
內部股權激勵的5大死穴(xue)化解(jie)之道(dao)
動態(tai)股(gu)權激勵10種模式解析
股(gu)(gu)權(quan)激勵實股(gu)(gu)模(mo)式、分(fen)紅(hong)股(gu)(gu)、虛擬股(gu)(gu)、受(shou)限股(gu)(gu)、期權(quan)、期股(gu)(gu)、業績股(gu)(gu)、超(chao)額分(fen)紅(hong)股(gu)(gu)等模(mo)式的靈活運用
如(ru)何在不(bu)(bu)同行(xing)業、不(bu)(bu)同業態、不(bu)(bu)同發展階段、不(bu)(bu)同戰(zhan)略方(fang)向、不(bu)(bu)同運營模式、不(bu)(bu)同的團(tuan)隊結構等個性條件(jian)下選(xuan)擇*激勵模式
內(nei)部(bu)股(gu)權激勵(li)的6大步驟
有(you)效實施股權控制的(de)3大(da)核心
股東進化的(de)策(ce)略(lve)分解
股權融(rong)資(zi)實(shi)施的15種技巧
組建企(qi)業內部股(gu)(gu)權交易市場，引爆企(qi)業股(gu)(gu)權價值(zhi)
第(di)三講 企業多層次(ci)合伙(huo)人運營系統
構(gou)建企業合伙(huo)人運(yun)作系(xi)統(tong)，打破人才成長局限，實現企業核心(xin)團隊自動(dong)進化
企(qi)(qi)業(ye)在(zai)做股(gu)權激勵(li)之前，必須考(kao)慮(lv)在(zai)哪里進行長(chang)期激勵(li)問(wen)題(ti)，人才要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)持續的(de)(de)價值(zhi)，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)持續的(de)(de)動力，股(gu)權是(shi)(shi)底牌，在(zai)效果保證的(de)(de)同時(shi)，合伙人系統可(ke)以為企(qi)(qi)業(ye)提(ti)供另外N種(zhong)可(ke)控制、低風險的(de)(de)人才激勵(li)和資源整合的(de)(de)工具！
一眼看穿企業合(he)伙(huo)人的(de)4種方法
合(he)伙人體系建立(li)的(de)天(tian)龍(long)八部：合(he)什么(me)(me)？跟(gen)誰(shui)合(he)？怎么(me)(me)合(he)？效果如何保(bao)證？什么(me)(me)力(li)度合(he)？怎么(me)(me)管？怎么(me)(me)考(kao)？怎么(me)(me)兌(dui)現？
12種經典的合伙人操(cao)作模式(shi)解讀
合伙(huo)人的8大管控模式和3個關(guan)鍵節(jie)點
構建企業戰略性合伙人體系的5大步驟
如何有效構建企業文化系統，讓物質和精神陰陽合璧，確保企業和諧進化
企業戰略頂層設計和資本頂層設計落地策略
新時代(dai)背景下的組(zu)織架構(gou)進化路徑
組織(zhi)流(liu)程再(zai)造，建立自運作組織(zhi)
打造企業(ye)雙(shuang)輪驅動型績效自控(kong)系(xi)統的核心(xin)關(guan)鍵
精準崗位考評指標設置(zhi)的5大關鍵
有效獎懲(cheng)實施的關鍵策略
第四講：中基層團隊(dui)管理系統（此環節(jie)單獨交付）
正確認識中基層管(guan)理(li)的核心價值
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/29830.html
