升職(zhi)加薪，這(zhe)四(si)個字，最近(jin)李(li)老(lao)師總提，因為這(zhe)是每(mei)一位(wei)職(zhi)場人士夢寐以求的結果。
剛入(ru)職的(de)時候，不管(guan)(guan)過往有什么成績，大多數企(qi)業(ye)都需要員工(gong)從(cong)基層(ceng)崗位做起，我(wo)們稱作專員。干好(hao)了，專員就(jiu)升(sheng)(sheng)主(zhu)管(guan)(guan)，主(zhu)管(guan)(guan)的(de)工(gong)資(zi)就(jiu)比(bi)專員多。再干好(hao)了，主(zhu)管(guan)(guan)就(jiu)升(sheng)(sheng)經理(li)，經理(li)的(de)工(gong)資(zi)就(jiu)比(bi)主(zhu)管(guan)(guan)多多了。
從人力資源的(de)(de)角(jiao)度，員(yuan)工(gong)升職，分(fen)為兩類(lei)，一類(lei)是(shi)(shi)(shi)專業(ye)職級(ji)的(de)(de)升職，通俗的(de)(de)一點(dian)講解，就是(shi)(shi)(shi)初級(ji)員(yuan)工(gong)，中級(ji)員(yuan)工(gong)，高(gao)級(ji)員(yuan)工(gong)，升職了(le)也是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)，永遠不可能帶團(tuan)隊。還有一個就是(shi)(shi)(shi)管理職級(ji)的(de)(de)升職。上述內(nei)容，提到的(de)(de)專員(yuan)，主管，經理，就是(shi)(shi)(shi)屬于管理職級(ji)的(de)(de)。
社會中，人(ren)們搶(qiang)破(po)頭的(de)(de)崗(gang)位，就是管理的(de)(de)職級，在(zai)大企業(ye)，一個內(nei)部管理職級空缺的(de)(de)信息發布出(chu)來，少(shao)說10人(ren)爭(zheng)搶(qiang)，多(duo)則100人(ren)爭(zheng)搶(qiang)。
而搶的方(fang)法(fa)，只(zhi)有一個(ge)，那就是企業內(nei)部(bu)競聘(pin)。
競聘需(xu)要的(de)(de)是(shi)發布競聘演說。面(mian)(mian)對(dui)主(zhu)考官，即面(mian)(mian)向(xiang)公司(si)的(de)(de)領導開展一(yi)對(dui)多的(de)(de)講述。
假設(she)成功(gong)脫(tuo)穎而出(chu)，升職到了管(guan)理崗位，做了部門(men)經理，可能就(jiu)會有10個下(xia)屬。
每天早晨要(yao)開早會，過程中要(yao)指(zhi)導下屬工作，晚(wan)上要(yao)開晚(wan)會。
有下屬心態不好，要給予全員或者一對(dui)一的調(diao)整(zheng)。
有(you)下(xia)屬技能不強，要給予(yu)全員或者一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)的私教。
因為下(xia)屬心態(tai)不好，技能(neng)不強(qiang)，就不能(neng)幫(bang)經理解決問(wen)題，高(gao)效的完成工作。
所以(yi)培(pei)訓下屬，并非是(shi)額外的職責，而是(shi)每一(yi)位管理者必不可少的組(zu)成部分。
眾所周知(zhi)，有個說法，管理者想再次升(sheng)職(zhi)，從經理升(sheng)職(zhi)到總監，需(xu)要培養出1名(ming)-3名(ming)優秀的下屬頂替自己(ji)，幫助別人成長的同(tong)時，也是幫助自己(ji)發展。
可真實的社會不容假(jia)設，不管你(ni)是在(zai)世(shi)界500強，中國500強，還是在(zai)民營小企業，你(ni)都需要(yao)為了自己(ji)的升職加薪準備很多。
從(cong)時間上，我們要最快當經理，
從收入上(shang)，我(wo)們要盡快漲工(gong)資，
那如何準備呢？
那就是學習培訓
學習如(ru)(ru)何培訓下(xia)屬，如(ru)(ru)果有套路，有技(ji)巧的激發下(xia)屬的斗志。
而李老師(shi)我恰恰有(you)一門獨門絕學，叫五(wu)步成師(shi)，可以在2個月內(nei)(nei)，讓最高(gao)效(xiao)的掌握培訓技(ji)能，提前準備，應對(dui)每(mei)天的日程工作(zuo)，應對(dui)后(hou)續的內(nei)(nei)部競(jing)聘，做到運籌帷幄。
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