員工的(de)離職原因林(lin)林(lin)總總，只有兩點(dian)最真實：
2.【九(jiu)段管理者修(xiu)煉】
一(yi)段：以身作(zuo)則，堪為榜(bang)樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規則，打造團隊。
五段：高效激勵，領導思維。
六段：全面統籌，科學管理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組(zu)織制(zhi)勝，天(tian)長地久。
3.【怎么樣留住人才？】
必須給(gei)員(yuan)工4個機會：做事的機會，賺錢(qian)的機會，成長(chang)的機會，發展的機會！
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
4.【 什么是培養人才(cai)？】
敢于給員(yuan)工做事(shi)的機會(hui)，也(ye)能給員(yuan)工犯(fan)錯的機會(hui)，這才是培養人才！
1、什么(me)是人(ren)才？做得(de)了事(shi)，吃(chi)得(de)了虧(kui)，負(fu)得(de)了責就是人(ren)才(cai)！
2、什(shen)么是領導？指(zhi)引得了方向(xiang)，給得了方法(fa)，凝聚得了人心就是領(ling)導(dao)！
3、什么(me)是使命？活下(xia)來是為了(le)事(shi)業，能把(ba)命都使上去就(jiu)是使命！
附(fu)：員工(gong)剛來(lai)公司(si)的時(shi)候他(ta)(ta)不(bu)知道公司(si)給(gei)多少薪資(zi)嗎,他(ta)(ta)既然來(lai)了就證明不(bu)是薪資(zi)的問題.他(ta)(ta)來(lai)幾天就跳槽為(wei)什么?作為(wei)老板，要好好反思！
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