遙遠的(de)(de)鞭炮聲把(ba)馬年的(de)(de)吉祥之旅引(yin)入(ru)了我們的(de)(de)生活，一時(shi)(shi)間還不(bu)知所(suo)措。但今天的(de)(de)一場飄(piao)雪(xue)似乎讓北方剛匆忙上班的(de)(de)人們看到(dao)了春色的(de)(de)希望(wang)之魂(hun)。春耕時(shi)(shi)分，種子的(de)(de)選擇、土壤的(de)(de)精耕、種植(zhi)人的(de)(de)勞作(zuo)將直接關乎到(dao)秋后(hou)的(de)(de)收(shou)成與圓滿(man)。
2014年是(shi)國家戰略(lve)重(zhong)新布局(ju)的(de)一年，很(hen)多游戲規(gui)則將(jiang)重(zhong)新定制(zhi)，新時代(dai)的(de)變革浪(lang)潮將(jiang)席(xi)卷全國。借此，中國很(hen)多產業集(ji)群和資(zi)源效用能量也必將(jiang)隨之發生根本性(xing)的(de)變化(hua)。對企業而言，*的(de)變化(hua)是(shi)人(ren)才(cai)，尤(you)其(qi)是(shi)高端(duan)人(ren)才(cai)的(de)流動風險更值得(de)關(guan)注。
每年春季，全國各地人才市場都(dou)會出現火爆的(de)場面，一時間人才遷徙之風(feng)滾滾而來(lai)。這似乎是好事，她不僅帶動了經濟(ji)的(de)發(fa)展，也(ye)催生了人才結構化變革的(de)花絮。
人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)企業(ye)最為核(he)心的資源，企業(ye)能(neng)否(fou)良性成長與發展(zhan)，最關鍵的因素是(shi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)。但人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的認知(zhi)、判斷、引(yin)入與應用，對于企業(ye)家(jia)來(lai)說，這幾(ji)個環節尤為重要。如何吸(xi)納人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、應用人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、留住人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，這似(si)乎老(lao)生常談的話題至今還沒(mei)有讓(rang)很多企業(ye)家(jia)無(wu)憂無(wu)慮，但什么是(shi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，什么樣的人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)適合企業(ye)，最應該引(yin)起思考。
作為企業家，企業人(ren)(ren)才的(de)(de)正常(chang)流(liu)動還(huan)是(shi)非常(chang)必要的(de)(de)，但(dan)高(gao)端人(ren)(ren)才不易頻繁流(liu)動，任何一個(ge)高(gao)層(ceng)崗位(wei)人(ren)(ren)才的(de)(de)異(yi)動，不論(lun)離(li)職還(huan)是(shi)調崗、入職，其對組織的(de)(de)沖擊(ji)力和影響度都是(shi)潛移默化的(de)(de)，不可忽(hu)視。尤其是(shi)戰略、人(ren)(ren)力資源或業務等高(gao)端職位(wei)人(ren)(ren)員。
誠然，企業要(yao)發(fa)展，人(ren)才要(yao)成(cheng)長，何(he)去何(he)從，乃是雙方的(de)(de)(de)(de)責任。企業家的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業化(hua)能(neng)量(liang)和(he)企業經理人(ren)階層(ceng)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業化(hua)水準以及職(zhi)業化(hua)行為素質能(neng)力的(de)(de)(de)(de)符合價(jia)值尤為重要(yao)，如(ru)果兩者能(neng)相融并序，共識成(cheng)長是再(zai)好不過了。
但作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)家，其(qi)對高(gao)端人才(cai)的(de)(de)任用(yong)與(yu)選拔之(zhi)工作(zuo)應審慎(shen)抉擇為(wei)好。吸納優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)人才(cai)進入企(qi)業(ye)，是(shi)件非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)(de)事情。但如果企(qi)業(ye)土壤和優(you)(you)秀(xiu)人才(cai)不(bu)匹配，最終的(de)(de)結果還(huan)是(shi)多交一點學費而已(yi)。企(qi)業(ye)家應該睜開其(qi)睿智(zhi)聰慧(hui)之(zhi)眼，看清哪(na)些(xie)人才(cai)是(shi)披(pi)著光滑外衣的(de)(de)錯位之(zhi)俠(xia)(xia)，哪(na)些(xie)人才(cai)是(shi)可以為(wei)之(zhi)重(zhong)用(yong)的(de)(de)良(liang)將。大俠(xia)(xia)也好，良(liang)將也罷，關鍵是(shi)你想要(yao)什(shen)么。很多優(you)(you)秀(xiu)企(qi)業(ye)培養(yang)的(de)(de)不(bu)都(dou)是(shi)良(liang)將，尤其(qi)是(shi)哪(na)些(xie)短(duan)期鍍金的(de)(de)俠(xia)(xia)客們。
企業需要良將，但(dan)(dan)更(geng)需要一(yi)些腳踏實地的(de)工作者。戰略的(de)思維、睿(rui)智的(de)能量、博大的(de)胸(xiong)襟、偉(wei)岸的(de)愿景是(shi)高端人才不可或(huo)缺的(de)東西，但(dan)(dan)企業家能否給予(yu)其足夠的(de)空間(jian)去發揮(hui)，適度的(de)時間(jian)去歷練，尤為重要。
高端人才的流動(dong)對企(qi)業是機遇還是風險，這需要企(qi)業家慎重思考(kao)，審慎抉擇。2014年是站(zhan)穩腳(jiao)跟、立足(zu)根(gen)本、放眼全球、共識(shi)愿景、謀篇布局的一(yi)年，讓(rang)我們為之(zhi)祈禱、祝福吧。
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