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中國企業培訓講師

5S管理與其他精益工具的關系

 
講師:劉智 瀏覽次數:2312
 企業中既要推行5S,又要推行TPM,還要推行精益生產等等,究竟是哪個更重要點呢?這弄的有些管理者和員工很是頭痛。   也許很多人會問,5S既然如此地重要,那它與TQM(全面質量管理),TPM(全員生產性維護)又有什么關系呢?   5S是管理的基礎,是全年生產性維護的前提,是TQM

企業中既要(yao)推(tui)(tui)行(xing)(xing)5S,又要(yao)推(tui)(tui)行(xing)(xing)TPM,還(huan)要(yao)推(tui)(tui)行(xing)(xing)精益生產等(deng)等(deng),究(jiu)竟是(shi)哪(na)個更重要(yao)點(dian)呢?這弄的有(you)些管理(li)者(zhe)和員(yuan)工很是(shi)頭痛。


  也許很多(duo)人(ren)會問,5S既(ji)然如此地重要(yao),那它與TQM(全面質量(liang)管理(li)),TPM(全員生(sheng)產性(xing)維護(hu))又(you)有什么關系呢?

  5S是管理的基礎,是全年生產性維護的前提,是TQM的第一(yi)(yi)步,也可以再深(shen)一(yi)(yi)層地說,它(ta)是推(tui)行(xing)ISO9000的結晶。公司任何的活動(dong),如果(guo)(guo)有(you)了(le)5S的推(tui)動(dong),就能收到事半(ban)功倍的效果(guo)(guo),5S都推(tui)行(xing)不了(le)的企(qi)業(ye),一(yi)(yi)定(ding)無法成(cheng)功地進行(xing)其它(ta)活動(dong)。

1.營造整體(ti)氛圍

  一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業,無論是導入(ru)全面(mian)的(de)(de)體(ti)制管理,還是要推(tui)(tui)(tui)動(dong)ISO認證(zheng),TPM管理,在(zai)導入(ru)這些(xie)辦法的(de)(de)契(qi)機中(zhong),如果沒有(you)(you)先行掀起(qi)5S,或推(tui)(tui)(tui)行5S,或推(tui)(tui)(tui)行其它方法的(de)(de)活動(dong),就很難起(qi)到良好(hao)的(de)(de)促進作用。推(tui)(tui)(tui)動(dong)5S可以營造一(yi)(yi)種(zhong)整體(ti)的(de)(de)氛(fen)圍,5S能映照一(yi)(yi)種(zhong)讓一(yi)(yi)個(ge)組織或一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業的(de)(de)每一(yi)(yi)個(ge)人都(dou)養成(cheng)一(yi)(yi)種(zhong)習(xi)慣并積極(ji)地參與(yu)。每一(yi)(yi)件事情都(dou)有(you)(you)忠實的(de)(de)標準(zhun)和良好(hao)的(de)(de)氛(fen)圍,企(qi)業去(qu)推(tui)(tui)(tui)行ISO,再去(qu)推(tui)(tui)(tui)動(dong)TQM,或推(tui)(tui)(tui)動(dong)TPM,就能很容易地獲得員工(gong)的(de)(de)支(zhi)持與(yu)配合,也(ye)有(you)(you)利于調動(dong)員工(gong)的(de)(de)積極(ji)性來(lai)形成(cheng)強大(da)的(de)(de)推(tui)(tui)(tui)動(dong)力。

2.體現效果(guo),增強信(xin)心

  推動5S,與其它(ta)ISO、TQM、TPM的(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)可(ke)以(yi)體現出一種效果(guo),也可(ke)以(yi)增強(qiang)員工對企業的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)心。大家(jia)都(dou)知道,實施ISO,實施TQM或者是(shi)TPM的(de)(de)(de)(de)(de)活動,它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)是(shi)一種隱蔽和長期性的(de)(de)(de)(de)(de),一時難以(yi)看到的(de)(de)(de)(de)(de),而5S的(de)(de)(de)(de)(de)推動,它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)則是(shi)立竿見影(ying)的(de)(de)(de)(de)(de),如果(guo)在推行ISO、TQM、TPM的(de)(de)(de)(de)(de)活動的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中,先導入了5S,可(ke)以(yi)在短期內獲得顯(xian)著效果(guo)來增強(qiang)企業員工的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)心。

3.5S為(wei)相(xiang)關活(huo)動打(da)下堅實(shi)的基(ji)礎(chu)

  5S為相關活動打(da)下(xia)堅實的(de)(de)基礎。5S是(shi)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)基礎,5S水平(ping)的(de)(de)高(gao)低代(dai)表著(zhu)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)水平(ping)的(de)(de)高(gao)低,而現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)水平(ping)高(gao)低則制(zhi)約著(zhu)ISO、TPM、TQM活動能否順利地推(tui)(tui)(tui)動或推(tui)(tui)(tui)行。所以(yi)只有通過5S的(de)(de)推(tui)(tui)(tui)行和活動,從現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)著(zhu)手,來改進企業的(de)(de)體制(zhi),才能夠(gou)起到事半(ban)功(gong)倍的(de)(de)效果。

  由此(ci)可見,在(zai)實施ISO、TPM、TQM的(de)(de)企(qi)業中推行5S的(de)(de)活(huo)動,等(deng)于(yu)為相關活(huo)動提供了(le)肥沃的(de)(de)土壤,提供了(le)強而(er)有力的(de)(de)保障。


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劉智
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