一、企(qi)業(ye)削減成本(ben)面臨(lin)的(de)挑戰(zhan)
1．經濟危機(ji)帶來(lai)的機(ji)會和風(feng)險(xian)
2．削減成本困惑(huo)之一－環境壓力
3．削減成(cheng)本困(kun)惑之二－盈利危機
4．削減成本困惑之三(san)－傳(chuan)統(tong)方式失靈
5.削減(jian)成本困惑之四－員工和顧客不滿(man)
6．多贏的(de)削減成本策(ce)略
7．日本企業(ye)削減成(cheng)本的啟發(fa)
二、削減成本的企業(ye)管(guan)理(li)基礎
1．更(geng)新企(qi)業成本削減觀念
2．分析成本構(gou)成，確(que)定削減重點
3．認識成本分類，掌握管(guan)理規(gui)律
4.夯實成本核算和管理(li)基礎(chu)
5．改(gai)進傳統(tong)成(cheng)本控制方(fang)法(fa)
6．引導(dao)全員參與成本(ben)削(xue)減過(guo)程
7．構建(jian)成本控制體(ti)系
三、成本控制(zhi)方法(fa)的有效應用
1．戰略成(cheng)本控制法的應用
2．目標成本控制法的應用
3．價值(zhi)工(gong)程(cheng)控制法的應用(yong)
4．質量成本控制(zhi)法的(de)應用
5．作業成本控制法的應用
6．標準成本(ben)控制(zhi)法的(de)應用
7．預算控(kong)制法的應(ying)用
四、企業削減成本(ben)的對策及方式
1．企業成本削減重點和策略
2．材料成本削(xue)減對策及方式
3．人力(li)成本削減(jian)對策(ce)及方(fang)式
4．設備成本削減(jian)對策及方式
5．銷售費用削減對策及方式
6．管理費用削(xue)減對策及方式
7．效(xiao)率成本降低對策及方式
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