我(wo)們要管理(li)好一個企業，完成一項工作，實現一個目(mu)標(biao)，解決面臨(lin)的問(wen)題，乃(nai)至做出大大小小的決策和計劃，都(dou)需要管理(li)方法。
我們在談論一些先進的(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念和管(guan)理(li)(li)思想時，總是有人(ren)在問：究竟(jing)采取(qu)什么樣的(de)方法才能實現呢？所以(yi)，關于管(guan)理(li)(li)工(gong)具和方法的(de)專著汗牛充棟(dong)，層出不窮。這也(ye)是管(guan)理(li)(li)發展的(de)必然結果，也(ye)是管(guan)理(li)(li)實踐的(de)現實需(xu)要。
按照(zhao)詞義，方法是(shi)(shi)指(zhi)為(wei)達(da)到某種目的(de)而采取(qu)的(de)途徑(jing)、步驟(zou)、手(shou)段(duan)等。管(guan)理方法就是(shi)(shi)指(zhi)用(yong)來(lai)完(wan)(wan)成管(guan)理目標(biao)的(de)途徑(jing)、步驟(zou)、手(shou)段(duan)等。好的(de)方法是(shi)(shi)有效完(wan)(wan)成目標(biao)的(de)保證(zheng)。
管理方(fang)(fang)法(fa)(fa)的來(lai)源主要(yao)有(you)(you)三個(ge)，一(yi)個(ge)是已(yi)經(jing)總結(jie)出(chu)來(lai)的、證(zheng)明行之有(you)(you)效(xiao)的方(fang)(fang)法(fa)(fa)，比如“PDCA”等，這些方(fang)(fang)法(fa)(fa)都(dou)有(you)(you)專著論述，供人們學習；二是管理者(zhe)的實踐(jian)經(jing)驗，大部(bu)分都(dou)留在(zai)管理者(zhe)的頭腦里；三是創(chuang)新。方(fang)(fang)法(fa)(fa)本(ben)身沒有(you)(you)好壞之分，在(zai)使(shi)用上卻分有(you)(you)效(xiao)和無效(xiao)。沒有(you)(you)萬能之方(fang)(fang)法(fa)(fa)，適用于此的方(fang)(fang)法(fa)(fa)，未必適用于彼。方(fang)(fang)法(fa)(fa)不能窮盡，社(she)會在(zai)發展，新的方(fang)(fang)法(fa)(fa)也就不斷涌現(xian)。方(fang)(fang)法(fa)(fa)是為目(mu)標而(er)存在(zai)的，失去了目(mu)標，方(fang)(fang)法(fa)(fa)也就沒有(you)(you)意義。
為什(shen)么有的(de)(de)管(guan)理者總是有辦法，績效卓越(yue)，而有的(de)(de)管(guan)理者卻常常不得其法？面(mian)對變化無常的(de)(de)現狀，以及實(shi)現競爭目標的(de)(de)要求(qiu)，怎樣(yang)才(cai)能找(zhao)到*的(de)(de)管(guan)理方法來完成任務？
*管(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)(fa)要從管(guan)(guan)理(li)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)中(zhong)找。好的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)(fa)一(yi)(yi)定符合(he)(he)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)基本原(yuan)則(ze)(ze)(ze)。所以，要從管(guan)(guan)理(li)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)中(zhong)尋找管(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)(fa)，要這樣(yang)思(si)考，要符合(he)(he)管(guan)(guan)理(li)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)，我們(men)應該采(cai)取怎(zen)樣(yang)的(de)(de)行(xing)動？這個行(xing)動就是(shi)方(fang)法(fa)(fa)的(de)(de)體現。舉個例子，“聚焦優(you)先”是(shi)一(yi)(yi)個管(guan)(guan)理(li)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)，如果我們(men)要創建一(yi)(yi)個品牌，采(cai)取怎(zen)樣(yang)的(de)(de)行(xing)動才能符合(he)(he)“聚焦優(you)先”呢？那(nei)就是(shi)選擇(ze)一(yi)(yi)個能占據顧客心智(zhi)的(de)(de)“關(guan)鍵詞”，怎(zen)么選擇(ze)呢？怎(zen)樣(yang)才能讓顧客認同呢？通過這樣(yang)的(de)(de)思(si)考，*方(fang)法(fa)(fa)就會逐漸清晰的(de)(de)浮現出來(lai)。這也說明管(guan)(guan)理(li)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)是(shi)檢(jian)驗管(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)(fa)是(shi)否*的(de)(de)試金石。
*管理(li)方(fang)法要從衡(heng)量(liang)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)中找(zhao)。是否有效的(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)任務必須由目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)來衡(heng)量(liang)，標(biao)(biao)準(zhun)不(bu)同，完(wan)成(cheng)(cheng)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)途徑(jing)也自然(ran)不(bu)同，因(yin)此，要依(yi)據標(biao)(biao)準(zhun)來尋找(zhao)管理(li)方(fang)法。
*管理(li)方法要從創新中找。管理(li)必須產出績效，要產出績效就不(bu)能因循(xun)守舊，而是要不(bu)斷創新。
*管理(li)方法(fa)要從企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)中找。任何(he)管理(li)方法(fa)都是為實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)而(er)服務的(de)，能(neng)夠有效(xiao)實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)方法(fa)都是*方法(fa)。
*的管理(li)方(fang)法(fa)一(yi)定是(shi)個(ge)性化，適(shi)(shi)合企(qi)業需要的。同樣的方(fang)法(fa)，比如說上面所列舉的“PDCA”在每一(yi)個(ge)企(qi)業的運(yun)用(yong)都不(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)同的。所以，*管理(li)方(fang)法(fa)要符合企(qi)業的需要，而不(bu)(bu)是(shi)符合管理(li)時尚的需要。六西格瑪適(shi)(shi)用(yong)于通用(yong)，但(dan)未(wei)必適(shi)(shi)應(ying)與你。
說到底(di)，*管(guan)理方(fang)法產生于(yu)你(ni)對管(guan)理的認(ren)識，在(zai)于(yu)優秀的管(guan)理思維，在(zai)于(yu)能(neng)否實現你(ni)的目標。
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