企業發展與強盛，是國家發展與強盛的直接體現。而企業家是企業的脊梁，企業的興衰與強盛與企業家緊密相關。但不同于政府公務員、事業單位研究院德國其他崗位和職業，企業家經營一個企業，有其特殊的難點和價值：
1. 承擔經營風險的困惑
企業的第一要務就是盈利，即追求利潤*化，衡量企業家一個最基本的指標就是企業的盈利能力和盈利大小。但一個企業要盈利，必須滿足組織內外許多條件才能達到盈利的目的，我們權且不談企業外部要素，僅企業組織內部而言，企業就要能拓展市場、有市場需要的產品、有合格的研發人員、有資金、有場地、有管理…………不論是國內還是國外市場，時至今日，各個行業的競爭都已經逐漸趨于完全競爭狀態，
在這種情況下，盈利和虧損風險是同時存在的，沒有四平八穩去盈利而不虧損的經營環境，而企業必須要在這樣的環境下生存和發展，就需要一個企業家，要對人、財、物、信息、技術、時間等這些不同的企業要素進行整合和決策，以便達到最優化的經營效應，但這個優化，說起來容易做起來難，要達到最優化的效應，需要具備許多計劃、組織、協調、判斷、決策、激勵等管理技能，這是擺在企業家面前的困惑。
2. 處理政府關系的困惑
改革開放至今，雖然政府解決了許多束縛企業發展的桎梏，但存在的體制問題仍然不少，游戲規則不透明，政策制度經常在變，今天合法的，明天不一定合法。在這種情況下，企業家經常感到無所適從。
3. 戰略擴張和產業定位轉型困惑
當一個企業在自己的行業中經營了一段時間以后，隨著市場的發展和行業的整體進步，你的企業也一定要隨著發展和提升，否則，企業的產品和服務一定后滯后市場的組要，因此，企業進行戰略擴張和產業定位轉型，是任何一個企業家需要提前思考的問題。
戰略擴張和產業定位轉型對企業來說，既是機會，又是陷阱。一個企業如果把握得好就是機會，而把握得不好就是陷阱。這種兩種并存的狀況需要企業家去判斷和抉擇。這種動態的把握和抉擇，對企業家來說本身就是一種困惑，因為你必須要做出判斷和抉擇。正如此，才有許多企業在成功發展，當然，也正因為如此，才導致許多企業的終結。原因是什么? 是關乎企業發展和終結的這個決策不正確，也是企業家沒有解決好自己面前的這些困惑。
4. 經營管理能力提升的困惑
經營管理，既是一種技術，也是一種藝術，這個追求卓越的過程，對任何人來說都沒有固定的模式，也沒有一個統一的定義和辦法讓企業家去熟知，而需要企業家在具備許多知識的同時，也要具備一些天分。從財務管理、成本管理、銷售管理、產品品質管理、人力資源管理等各方面，都要并駕齊驅共同推動企業發展。所以企業經營管理這個問題不解決，經營效率高不了，企業很難出現良好的發展勢頭。企業發展到一定的程序以后，*的障礙是經營管理問題。好多企業卡在自己那里，被自己打敗了。
管理問題，對于民營企業來說，還有家族式管理的困惑。民營企業在發展的最初，往往存在家族式管理，也就是以血緣關系和朋友關系為紐帶的控制。企業要發展壯大，要在市場上有競爭力，不走出家族化管理的體制，不利用市場上的人力資源、管理資源不行。但是當企業家試探著邁出這一步，引入現代化的管理體制時，又缺乏可以信賴的職業經理人，有時候還大量的資產被偷竊，痛定思痛，最后發現“任人唯賢”還是不如“任人唯親”，雇來的經理人還是不如“自家人”值得信任，于是又要回到家族管理，但管理績效一直上不去。
企業家與職業經理人之間的關系，是家族企業走向現代化的重要問題，甚至是關鍵問題。企業家總是想把自己的企業做大，把自己的市場做大。但要把企業做大，靠你一個人又不行，所以一定要雇傭更多的經理，雇傭更多的優秀職業經理人來打造企業。
5. 成長速度與規模的困惑
激烈的市場競爭中，企業必須有一定的發展規模和速度，企業如果不能高速發展，如果每年不能保持一定的增長速度，就不能算作成功；但高速發展也常常導致企業的崩潰。這樣的例子好多，像巨人、三株、愛多等等企業，都在年增長百分之幾百的情況下，幾年以后都垮了。當然，在有欠當速度的同時，企業發展也要具有一定的規模，企業在做大的同時也要做強。企業發展速度太塊了不行，太慢了也不行，企業做不大不行，但做大了卻做不強也不行，這些因素，是任何企業家的困惑。
企業的持續發展，需要有忠實的、有能力的職業經理人。而忠實的、有能力的經理人隊伍的形成，需要有一個漫長的培養過程。
6. 利用資本的困惑
企業的發展一定要獲得外部資金，不利用資本市場不行。但是企業家在走進資本市場、獲得外部資源的同時，他們最擔心的是失去對企業的控制權，而企業的控制權對每一個企業家來說都是非常重要的。
以上的諸多困惑，是每個做企業的企業家都要遇到并需要解決的，有困惑就有成就，解決這些困惑的過程，也許正是一個企業家的價值和偉大所在。
誠然，除了以上困惑和解決這些困惑的價值，一個企業家的價值和受人尊敬的理由很多，比如：創造財富、創造稅收、創造就業、承擔社會責任、創造社會價值等。
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