項目經理(li)小王在團隊(dui)面臨嚴峻挑戰時，保持(chi)冷靜(jing)樂觀，重視團隊(dui)成(cheng)員情(qing)緒(xu)狀(zhuang)態。常與(yu)成(cheng)員溝通理(li)解(jie)并回應其情(qing)緒(xu)感受，有效緩解(jie)團隊(dui)緊張氛圍(wei)。使團隊(dui)更團結(jie)、工作效率大(da)幅提升。優化建(jian)議如下：
一(yi)、關注情緒。管理者(zhe)要密切關注團隊成員情緒變化，及時發現并解(jie)決(jue)問題。
二、積極溝(gou)通。建立開放透明的溝(gou)通渠道，讓團隊(dui)成員(yuan)能自由表(biao)達情緒(xu)。
三、培養文化。營造積極健康的團(tuan)隊(dui)(dui)文化，提升團(tuan)隊(dui)(dui)整體情緒價值。
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