分(fen)享新晉(jin)升中(zhong)層管(guan)(guan)理者提升的(de)故事。有公(gong)司新提拔了一個技術 leader，他首次做管(guan)(guan)理，只(zhi)懂布置任務，不懂激勵和(he)管(guan)(guan)理團隊(dui)，導致團隊(dui)溝通不暢、效率低，這讓創始人困擾(rao)。企業與員(yuan)工是利益共同體，公(gong)司應積極幫助中(zhong)層管(guan)(guan)理者成長(chang)而非苛責。《道德經》講 “不以物喜，不以己悲”，管(guan)(guan)理團隊(dui)時也應如(ru)此，不能(neng)只(zhi)關注(zhu)任務進度，還要關注(zhu)員(yuan)工情緒(xu)和(he)狀態(tai)，讓員(yuan)工感到被尊重關心，他們(men)才會更投入工作創造(zao)價值。
公司讓(rang)成(cheng)熟(shu)高管(guan)作(zuo)為傳幫帶(dai)的(de)(de)代(dai)教者陪伴技術 leader 開(kai)會，高管(guan)不(bu)直(zhi)接(jie)下(xia)達任務(wu)。而是與團(tuan)隊成(cheng)員討論問題(ti)、聽取意見建議，讓(rang)員工(gong)感到被尊重并解(jie)決了(le)(le)團(tuan)隊問題(ti)。幾(ji)次下(xia)來，技術 leader 明白了(le)(le)管(guan)理團(tuan)隊的(de)(de)方法，自身管(guan)理能(neng)力也提升(sheng)了(le)(le)。總之，新提拔的(de)(de)中層管(guan)理者初管(guan)團(tuan)隊會有很多問題(ti)，此(ci)時應放下(xia)苛責，關注其內心和現狀，提供(gong)培訓指導，幫助其理解(jie)員工(gong)需求、激發員工(gong)潛力，實(shi)現共同(tong)成(cheng)長(chang)。
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