領(ling)導并非真心提(ti)拔你的表現，及(ji)真正提(ti)拔的領(ling)導做法：
一(yi)、只(zhi)(zhi)畫(hua)大餅從不(bu)兌現。很多領導(dao)擅長(chang)給(gei)員(yuan)工(gong)畫(hua)大餅，描繪(hui)出美好的(de)職業前景和晉(jin)升(sheng)(sheng)機會，如(ru)說 “好好干，年底肯定給(gei)你升(sheng)(sheng)職加薪”“你的(de)能力很強，未來(lai)這個部(bu)門經(jing)理的(de)位置非(fei)你莫屬”，讓員(yuan)工(gong)充(chong)滿期待地為之努力奮斗。然(ran)而時(shi)(shi)間過去，承諾(nuo)未兌現，員(yuan)工(gong)一(yi)次次充(chong)滿希望又(you)失望。真正的(de)提拔有明確時(shi)(shi)間表和具體(ti)步驟，不(bu)只(zhi)(zhi)是口頭上鼓(gu)勵，若努力總(zong)在等一(yi)個不(bu)來(lai)的(de)時(shi)(shi)機，可能只(zhi)(zhi)是被給(gei)予希望，而非(fei)實質性(xing)晉(jin)升(sheng)(sheng)路徑。
二、把你當萬(wan)能(neng)(neng)磚(zhuan)哪(na)里(li)需(xu)要(yao)哪(na)里(li)搬。有些(xie)領(ling)(ling)導把員(yuan)工當萬(wan)能(neng)(neng)磚(zhuan)，各(ge)部門需(xu)要(yao)就(jiu)調去幫忙，美其(qi)名曰鍛煉能(neng)(neng)力、接觸更多業(ye)務，實(shi)(shi)則可能(neng)(neng)利用勞動力，員(yuan)工忙碌奔波卻無(wu)明確職業(ye)方向。職場中有些(xie)領(ling)(ling)導用鍛煉名義安排邊緣工作(zuo)，與員(yuan)工職業(ye)發展(zhan)目(mu)標不符且(qie)無(wu)實(shi)(shi)質提升價(jia)值。真心提拔的領(ling)(ling)導會根據員(yuan)工特長優勢規劃職業(ye)發展(zhan)路徑，讓其(qi)在(zai)一個(ge)領(ling)(ling)域深(shen)入發展(zhan)積累經驗，而(er)非四處打雜。
三、只表(biao)揚(yang)不給予實際(ji)支(zhi)持(chi)。領導表(biao)揚(yang)雖能鼓舞自(zi)信(xin)，但(dan)只有表(biao)揚(yang)無實際(ji)支(zhi)持(chi)如空中樓閣(ge)。比如領導常公開表(biao)揚(yang)員(yuan)工(gong)努(nu)力成(cheng)績(ji)突(tu)出，可(ke)員(yuan)工(gong)需(xu)資(zi)源支(zhi)持(chi)或遇困(kun)難(nan)(nan)時卻得不到幫助，且領導常以苛刻要求讓員(yuan)工(gong)知難(nan)(nan)而退，使其未獲(huo)晉(jin)升(sheng)機會(hui)(hui)。真正想提(ti)拔的領導不僅表(biao)揚(yang)成(cheng)績(ji)，還會(hui)(hui)在員(yuan)工(gong)需(xu)要時給予實際(ji)支(zhi)持(chi)，如提(ti)供培訓機會(hui)(hui)、分配重要項(xiang)目、協調資(zi)源等。
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