老(lao)板(ban)愛控制(zhi)但公司(si)管不(bu)好的原因(yin)。很(hen)多老(lao)板(ban)雖愛控制(zhi)，但不(bu)懂控制(zhi)，把控制(zhi)僅理(li)解為制(zhi)度(du)體系(xi)和要求(qiu)，未理(li)解控制(zhi)的核心要件(jian)是標(biao)準(zhun)化、量化和全過程化。標(biao)準(zhun)化和量化方面，很(hen)多時候下屬因(yin)無明確可(ke)量化標(biao)準(zhun)而(er)迷茫。老(lao)板(ban)無法發揮控制(zhi)職責(ze)，常因(yin)有(you)制(zhi)度(du)無標(biao)準(zhun)，依賴個人判斷和自覺行動。
無法實現管理控制(zhi)，錯(cuo)誤不能及時糾正，浪費資(zi)源且(qie)傷害員(yuan)工(gong)積極性。全過程化(hua)方(fang)面，一(yi)些管理者初期(qi)能與計(ji)劃目(mu)標保持(chi)一(yi)致，但遇到困(kun)難或周期(qi)長(chang)時會忘記目(mu)標和計(ji)劃，此時需管理控制(zhi)發(fa)揮(hui)作(zuo)用。強調(diao)控制(zhi)需具備(bei)這三個(ge)要件，否則管理控制(zhi)無法發(fa)揮(hui)效(xiao)果，無法確保組織和個(ge)人獲得績效(xiao)。
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