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中國企業培訓講師

腳踏實地員工離開 ,領導卻不挽留 ,有 3個因素

 
講師:陳小洪 瀏覽次數:178
 真正實干的員工要離職,領導卻不挽留,有3個原因: 一、挽留無濟于事。核心員工決定離職,通常基于心靈遭受重創,或外部機遇太吸引,這兩種情況上司往往無力扭轉,若員工在此處工作順利且前景好,不會無端離職。管理者明白這點,所以避免無效挽留,迅速辦理離職手續,也不會放任不良風氣蔓延。 二、領導

真(zhen)正實干的員工要(yao)離職,領導(dao)卻(que)不挽留,有 3 個原因:

一、挽(wan)留無濟(ji)于事(shi)。核心員工決(jue)定離職(zhi)(zhi),通常基于心靈遭受重創,或外部機遇太吸引,這兩種(zhong)情(qing)況(kuang)上司(si)往往無力扭轉,若員工在此處工作順(shun)利且(qie)前景好,不會無端離職(zhi)(zhi)。管理者(zhe)明白這點,所以避免無效挽(wan)留,迅(xun)速辦理離職(zhi)(zhi)手續(xu),也不會放任(ren)不良風氣蔓(man)延。

二、領導并(bing)不(bu)喜歡(huan)你(ni)。即使你(ni)有實(shi)力(li),但(dan)(dan)上司若對你(ni)無(wu)好感,你(ni)的(de)(de)出色也無(wu)意義,職場中很多人以為勤勉(mian)工作就能出頭,但(dan)(dan)忽略了與上司維系(xi)關系(xi),上司可(ke)能寧用(yong)順眼的(de)(de)人,也不(bu)挽留能力(li)強(qiang)卻(que)令(ling)其(qi)不(bu)喜歡(huan)的(de)(de)員(yuan)工。

三、你(ni)的(de)離去對他(ta)沒什么影響。你(ni)可(ke)能(neng)(neng)覺(jue)得(de)自(zi)己離開對公(gong)司(si)是(shi)損失(shi),但上司(si)可(ke)能(neng)(neng)不這么想(xiang),對公(gong)司(si)重(zhong)要(yao)不代(dai)表對上司(si)重(zhong)要(yao),多數(shu)上司(si)更看重(zhong)個人權力(li)和地(di)位,你(ni)的(de)離開可(ke)能(neng)(neng)減輕其管理壓力(li),所以不會為公(gong)司(si)利(li)益(yi)挽(wan)留(liu)你(ni),不要(yao)高估自(zi)己,也別(bie)寄望于上司(si)的(de)仁(ren)慈,職(zhi)場利(li)益(yi)至上,不必(bi)糾(jiu)結是(shi)否被(bei)挽(wan)留(liu)。



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陳小洪
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