怎樣判(pan)斷身邊的同事有背景？
一、出(chu)成績、有公(gong)眾(zhong)效(xiao)益的(de)項目(mu)都是由他(ta)負責，出(chu)了成績就提拔，出(chu)了問題他(ta)也沒什么影響，按照相(xiang)關制度規定，兩年一升職(zhi)，三年一進步，每一步都走在(zai)點子上。
二、學習機會、展(zhan)示(shi)機會，都會聚焦(jiao)在他的身上。
三、直(zhi)接上級對他的(de)工作無(wu)論(lun)大小，都是親(qin)自手把手地(di)(di)教(jiao)，更(geng)大的(de)領導(dao)隔(ge)三差五地(di)(di)主(zhu)動詢問進展情況。
四(si)、每次請假都很好請，領導審批同(tong)意不到一秒(miao)鐘，這樣(yang)的同(tong)事，大概率還有著比較好的背景資源。
在職場(chang)中，有(you)機(ji)會的(de)話，盡量參與他所參與的(de)項目，或(huo)主動溝通，因為(wei)(wei)沒資源的(de)你(ni)，也許(xu)能為(wei)(wei)自(zi)己(ji)拓寬(kuan)資源，找到(dao)更(geng)多的(de)路，職場(chang)成長除了自(zi)身努力，你(ni)更(geng)需要的(de)是機(ji)會。
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