是不(bu)是工(gong)作一直(zhi)都很勤勤懇(ken)懇(ken)、任勞任怨(yuan)，但是一直(zhi)得不(bu)到提拔？很有可能(neng)是以(yi)下三個方面出(chu)了問題：
第一，領導(dao)沒有(you)看(kan)到(dao)你的(de)價(jia)值(zhi)。可(ke)能你確實每天(tian)都(dou)很辛苦(ku)認真(zhen)工(gong)作，但是(shi)(shi)做的(de)都(dou)是(shi)(shi)一些(xie)苦(ku)活(huo)、累(lei)活(huo)、雜活(huo)，不(bu)是(shi)(shi)那種有(you)價(jia)值(zhi)能夠出成績(ji)的(de)工(gong)作，甚至年終總結的(de)時候，你都(dou)說(shuo)不(bu)出來自己這一年到(dao)底干(gan)了(le)些(xie)啥，到(dao)底對公司(si)有(you)什么價(jia)值(zhi),當(dang)然，也有(you)可(ke)能是(shi)(shi)你干(gan)了(le)很有(you)價(jia)值(zhi)的(de)活(huo)，但是(shi)(shi)你沒有(you)積極向領導(dao)匯報(bao)，導(dao)致領導(dao)看(kan)不(bu)到(dao)你的(de)價(jia)值(zhi)。
第二，領導(dao)沒有(you)看到提(ti)拔(ba)你的(de)(de)好(hao)處。不管規章制度如何制定，最后決定要(yao)提(ti)拔(ba)誰的(de)(de)還是(shi)領導(dao)，一定要(yao)把領導(dao)當人看，不要(yao)把領導(dao)當成(cheng)了神，每個(ge)人都是(shi)有(you)私心(xin)的(de)(de)，提(ti)拔(ba)你到底對領導(dao)有(you)什么(me)好(hao)處？認真(zhen)思考這個(ge)問題。
第三(san)，領(ling)導(dao)沒(mei)有感(gan)受到你(ni)的(de)感(gan)恩之心。提拔的(de)機會(hui)永遠都是稀缺資源，想(xiang)要的(de)人很多(duo)，你(ni)不感(gan)恩，人家憑什么(me)要給你(ni)？
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