給管理者的4點建(jian)議。
一、眼睜(zheng)睜(zheng)的(de)看著(zhu)下(xia)屬把(ba)事情(qing)搞砸(za)。管(guan)理就(jiu)是(shi)通過(guo)他(ta)人(ren)來(lai)達(da)成目(mu)標，人(ren)生的(de)第一個(ge)(ge)管(guan)理問題，是(shi)員工能力不如你(ni)(ni)，就(jiu)是(shi)經常會遇到挑(tiao)戰(zhan)，當你(ni)(ni)把(ba)一件(jian)事情(qing)交(jiao)給員工來(lai)做的(de)時候(hou)，你(ni)(ni)總(zong)覺得處理的(de)不好，“放著(zhu)我來(lai)”，一旦你(ni)(ni)說出(chu)這(zhe)4個(ge)(ge)字，你(ni)(ni)依然沒有跳(tiao)出(chu)個(ge)(ge)人(ren)貢獻者(zhe)的(de)思維定(ding)式，終(zhong)身無法躍升至(zhi)一個(ge)(ge)合格的(de)管(guan)理者(zhe)，很(hen)多時候(hou)，要學(xue)會眼睜(zheng)睜(zheng)的(de)看著(zhu)下(xia)屬把(ba)事情(qing)搞砸(za)。
二(er)、低位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)安(an)全(quan)感(gan)(gan)、中(zhong)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)公平(ping)感(gan)(gan)和高位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)目標感(gan)(gan)。越低位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，越在(zai)(zai)乎安(an)全(quan)感(gan)(gan)，越在(zai)(zai)乎安(an)全(quan)感(gan)(gan)，越要(yao)激發善意，基(ji)于信任和認可才能激發員(yuan)工(gong)的(de)(de)潛力。中(zhong)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)員(yuan)工(gong)更(geng)在(zai)(zai)乎公平(ping)感(gan)(gan)，激勵結構的(de)(de)制度(du)是否(fou)(fou)合理，責、權、力是否(fou)(fou)清晰，一(yi)句話(hua)結構不(bu)(bu)對什么(me)都不(bu)(bu)對。高位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)員(yuan)工(gong)更(geng)在(zai)(zai)乎目標感(gan)(gan)，這件事的(de)(de)戰略(lve)意圖是什么(me)意義是什么(me)。不(bu)(bu)同的(de)(de)級別的(de)(de)員(yuan)工(gong)，要(yao)給(gei)予的(de)(de)是不(bu)(bu)一(yi)樣的(de)(de)，低位(wei)(wei)(wei)給(gei)安(an)全(quan)感(gan)(gan)、中(zhong)位(wei)(wei)(wei)給(gei)公平(ping)感(gan)(gan)、高位(wei)(wei)(wei)給(gei)目標感(gan)(gan)。
三(san)、分(fen)辨員(yuan)工(gong)(gong)的類型(xing)(xing)(xing)。員(yuan)工(gong)(gong)大(da)致(zhi)可(ke)(ke)以分(fen)為三(san)種類型(xing)(xing)(xing)自然型(xing)(xing)(xing)、可(ke)(ke)燃(ran)(ran)型(xing)(xing)(xing)和(he)阻燃(ran)(ran)型(xing)(xing)(xing)。自然型(xing)(xing)(xing)的員(yuan)工(gong)(gong)自我驅(qu)動，事情(qing)到(dao)手上就(jiu)想做到(dao)最好。可(ke)(ke)燃(ran)(ran)型(xing)(xing)(xing)員(yuan)工(gong)(gong)，需要(yao)人驅(qu)動，適當的激勵(li)助推也能點燃(ran)(ran)。阻燃(ran)(ran)性員(yuan)工(gong)(gong)無(wu)法(fa)驅(qu)動，軟硬不(bu)吃完全無(wu)法(fa)激勵(li)，不(bu)要(yao)對著石頭(tou)澆水，一萬年也不(bu)會發芽。
四、只能領(ling)導(dao)你喜(xi)歡(huan)的(de)(de)(de)(de)(de)人。你愛(ai)一(yi)(yi)個人，才愿(yuan)意看到他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)點和長處，才愿(yuan)意花(hua)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)時間幫助他(ta)成(cheng)長，才相(xiang)信他(ta)一(yi)(yi)定行(xing)，才愿(yuan)意給更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)時間和資源(yuan)，授權和貢獻。你不(bu)愛(ai)一(yi)(yi)個人，你看到的(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)問題缺點，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)否定，自然就談(tan)不(bu)上激發(fa)潛力，欣賞、喜(xi)歡(huan)、認同才能激發(fa)無窮的(de)(de)(de)(de)(de)斗志，否定、打壓(ya)、質疑只會摧(cui)毀員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)信心，看誰都順(shun)眼，心懷悲(bei)憫，才是(shi)一(yi)(yi)位(wei)優(you)秀管理者應該(gai)具備的(de)(de)(de)(de)(de)素質。
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