哪些(xie)管理者可(ke)以培養成(cheng)高(gao)(gao)管，確實不(bu)(bu)是(shi)所有的人，都適合往高(gao)(gao)管的方向(xiang)去的，期(qi)望太(tai)高(gao)(gao)最后就(jiu)(jiu)失望越大，而且有些(xie)人不(bu)(bu)匹(pi)配的話，把他放在那么高(gao)(gao)的位置上，最后的錯誤(wu)就(jiu)(jiu)會超(chao)出你的想象，位置越高(gao)(gao)犯的錯誤(wu)越大，五點：
第(di)一(yi)(yi)，能站在老(lao)板的(de)(de)立(li)場思考問題的(de)(de)人，比如公司要做(zuo)一(yi)(yi)個績(ji)效改革的(de)(de)措施，而這(zhe)個績(ji)效中(zhong)，可能會影響到高管短期的(de)(de)一(yi)(yi)個利益，但是(shi)(shi)長(chang)期對員工的(de)(de)成長(chang)肯(ken)定是(shi)(shi)有幫(bang)助(zhu)的(de)(de)，對公司的(de)(de)發(fa)展肯(ken)定是(shi)(shi)有幫(bang)助(zhu)的(de)(de)，那管理者首(shou)先都(dou)是(shi)(shi)站在自己的(de)(de)立(li)場，就(jiu)會發(fa)現很多改革都(dou)沒有辦(ban)法推行(xing)，因為任(ren)何的(de)(de)組織變革，都(dou)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)利益的(de)(de)重新分配，所以要往上提，就(jiu)必須有格局。
第二，自動自發。一(yi)(yi)(yi)直說要(yao)積極主動，不(bu)是事(shi)事(shi)都等人交代(dai)，如果提拔了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)身邊的高(gao)管，什么事(shi)情都要(yao)等你交代(dai)安排(pai)，那就等于你帶了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)助理(li)(li)一(yi)(yi)(yi)樣，甚至連(lian)助理(li)(li)都不(bu)太合(he)格(ge)。
第三，有擔當(dang)。遇問題不會推三阻四不甩鍋。
第四，結果導(dao)向。因(yin)為(wei)都是要為(wei)結果負責的，那么能夠超預期完成任(ren)務的人(ren)，那這個人(ren)，你交(jiao)事情給，他就會特別的靠譜。
第五(wu)，善于溝(gou)通(tong)。當面開口，能夠當場解決(jue)問題(ti)，如果他有(you)不(bu)(bu)統一的(de)意見，不(bu)(bu)能理解的(de)，他不(bu)(bu)會(hui)不(bu)(bu)懂(dong)(dong)裝(zhuang)懂(dong)(dong)，能夠在你面前(qian)，充分跟(gen)(gen)你溝(gou)通(tong)清楚(chu)，這么做反(fan)而是一個有(you)責任(ren)心的(de)人，而不(bu)(bu)是不(bu)(bu)清不(bu)(bu)楚(chu)，領了(le)任(ren)務就(jiu)回去了(le)，害怕跟(gen)(gen)領導溝(gou)通(tong)，害怕向上(shang)溝(gou)通(tong)，如果是這樣子(zi)的(de)話，通(tong)常成為高(gao)管都會(hui)很麻煩。
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