組織的(de)(de)(de)變化(hua)需要(yao)(yao)群(qun)體的(de)(de)(de)智(zhi)慧，前幾天(tian)啊有人夠(gou)感嘆這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)江湖，好像英(ying)(ying)(ying)(ying)雄(xiong)少了(le)很多。我跟他講啊，其實不(bu)是英(ying)(ying)(ying)(ying)雄(xiong)少了(le)，而(er)是英(ying)(ying)(ying)(ying)雄(xiong)也(ye)要(yao)(yao)放到團隊中。所以大家(jia)看起(qi)來單打獨斗的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)英(ying)(ying)(ying)(ying)雄(xiong)少了(le)。當(dang)今啊行業(ye)(ye)競爭過(guo)去，個(ge)(ge)人英(ying)(ying)(ying)(ying)雄(xiong)式(shi)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)不(bu)再奏效。對個(ge)(ge)人領(ling)導(dao)(dao)力(li)，團隊領(ling)導(dao)(dao)力(li)就變得更加(jia)重要(yao)(yao)了(le)。當(dang)下(xia)時(shi)代(dai)呀對企業(ye)(ye)核心團隊的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)，我認為，關鍵主要(yao)(yao)是要(yao)(yao)看四點。
1、激(ji)勵人心，讓(rang)大家愿意(yi)挖掘潛(qian)能(neng)和貢獻(xian)智慧。
2、集(ji)體(ti)智(zhi)慧(hui)創造(zao)集(ji)體(ti)擔責的(de)空間，讓這些智(zhi)慧(hui)都得以(yi)發(fa)揮。
3、善于授權，敢于嘗試，勇于面對(dui)智慧。
4、集體糾(jiu)錯，從而推動敏捷(jie)創新，不斷(duan)發展自己和提升下屬的(de)(de)能力。而作為企(qi)業(ye)培訓師，支持(chi)組(zu)(zu)織(zhi)變化，也(ye)是需要聚集群體的(de)(de)智(zhi)慧的(de)(de)且更多。通(tong)過一個培訓師的(de)(de)團(tuan)體去支持(chi)一個組(zu)(zu)織(zhi)內從上(shang)到下的(de)(de)管理者(zhe)整合一對(dui)一的(de)(de)輔導團(tuan)隊教(jiao)練課程內訓等(deng)多種形式，讓組(zu)(zu)織(zhi)整體發生改變，也(ye)是適應當下時(shi)代發展和企(qi)業(ye)領(ling)導力進步的(de)(de)一個突出價值(zhi)。
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