很(hen)多企(qi)業啊開啟數字(zi)化轉(zhuan)型后(hou)會(hui)出現很(hen)多不適，這背后(hou)呢其實(shi)是軟(ruan)環境(jing)的(de)欠缺。數字(zi)化轉(zhuan)型*的(de)挑戰(zhan)是在(zai)于沒有(you)先例(li)可循，需(xu)要摸(mo)索在(zai)摸(mo)索的(de)過程中啊，原有(you)的(de)體系它就被打亂了，因(yin)而對人呢他就提出了很(hen)大的(de)挑戰(zhan)。轉(zhuan)型的(de)關鍵是在(zai)于軟(ruan)環境(jing)的(de)一個(ge)打造，那軟(ruan)環境(jing)的(de)打造主要有(you)三個(ge)方面，每個(ge)方面企(qi)業培訓都(dou)是可以發揮作用(yong)的(de)。
1、是從工(gong)業化的(de)線性思維，轉(zhuan)變成數字化的(de)生態視角(jiao)。
2、從生意人(ren)的思維轉變(bian)成系統化的思維撬(qiao)動(dong)(dong)一個點呢，它就會引發一連串改變(bian)，在啟(qi)動(dong)(dong)和規劃數(shu)字(zi)化轉型工作時(shi)，需(xu)要特別(bie)避免孤立思維。簡單歸因。
3、組(zu)織(zhi)文化(hua)的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)，過(guo)去(qu)(qu)那種強調(diao)等級(ji)的(de)(de)企業文化(hua)也能做轉(zhuan)型(xing)。但相(xiang)比(bi)開(kai)放的(de)(de)強調(diao)學習性靈活性的(de)(de)文化(hua)來說，難(nan)度(du)(du)和挑(tiao)戰是要大的(de)(de)多的(de)(de)，要撬(qiao)動轉(zhuan)型(xing)，就要讓組(zu)織(zhi)從頂(ding)層開(kai)始，有(you)(you)足夠的(de)(de)包容(rong)度(du)(du)，有(you)(you)一定的(de)(de)膽識(shi)去(qu)(qu)調(diao)整(zheng)組(zu)織(zhi)氛圍(wei)。
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