工作百分之(zhi)五十(shi)的(de)幸福感，是(shi)領導(dao)(dao)給的(de)，但(dan)百分之(zhi)九(jiu)十(shi)的(de)不幸也是(shi)領導(dao)(dao)給的(de)，所(suo)以在職(zhi)場里想過的(de)舒心，或者想往上，想升職(zhi)加薪，第一步，首先(xian)就是(shi)搞(gao)定(ding)領導(dao)(dao)。
一(yi)(yi)、摸(mo)清(qing)領(ling)導(dao)(dao)的性(xing)格。外企領(ling)導(dao)(dao)專業性(xing)好，但(dan)(dan)是要(yao)(yao)求比(bi)較(jiao)(jiao)高，比(bi)較(jiao)(jiao)喜(xi)(xi)歡端架(jia)子(zi)強(qiang)勢。互聯網的領(ling)導(dao)(dao)提倡要(yao)(yao)和大家打成一(yi)(yi)片，但(dan)(dan)更講自己人(ren)(ren)圈子(zi)，喜(xi)(xi)歡卷自己，更喜(xi)(xi)歡卷員(yuan)工。央(yang)企領(ling)導(dao)(dao)更突出人(ren)(ren)情味，換句(ju)話是對服從性(xing)管(guan)理較(jiao)(jiao)高，猜疑心也比(bi)較(jiao)(jiao)重(zhong)，摸(mo)清(qing)領(ling)導(dao)(dao)性(xing)格，才能對癥下藥。
二、向上(shang)管(guan)(guan)理(li)。向上(shang)管(guan)(guan)理(li)，從(cong)來不是(shi)(shi)曲意迎合，領(ling)導(dao)需要(yao)業績，我們需要(yao)善待和偏愛(ai)，我們和領(ling)導(dao)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個價值交換的(de)(de)關系，向上(shang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)核心，是(shi)(shi)增加(jia)你在領(ling)導(dao)心目中的(de)(de)分(fen)量感。記(ji)住(zhu)并(bing)且使用三管(guan)(guan)三不管(guan)(guan)原則，管(guan)(guan)理(li)目標(biao)、管(guan)(guan)理(li)時(shi)(shi)間(jian)、管(guan)(guan)理(li)資(zi)源(yuan)，搞清(qing)老(lao)(lao)板(ban)做這件事(shi)情，最(zui)終的(de)(de)目的(de)(de)，具體是(shi)(shi)因為什么(me)，才能知(zhi)道能讓(rang)他滿意的(de)(de)KPI是(shi)(shi)什么(me)。老(lao)(lao)板(ban)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個平(ping)時(shi)(shi)很忙，喜(xi)歡放權的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)，那么(me)就(jiu)需要(yao)整理(li)一(yi)(yi)份關鍵時(shi)(shi)間(jian)節點，和匯報(bao)時(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)安排，提(ti)前讓(rang)他把時(shi)(shi)間(jian)留出來，最(zui)后你做這件事(shi)情需要(yao)多少資(zi)源(yuan)，預(yu)算需要(yao)老(lao)(lao)板(ban)審批，人(ren)力需要(yao)跟其他部(bu)門協調(diao)，想要(yao)什么(me)資(zi)源(yuan)，提(ti)前和老(lao)(lao)板(ban)打聲招呼。
三、不(bu)(bu)(bu)管情(qing)緒、脾氣和缺點。這三點是所有(you)老板(ban)都(dou)有(you)，并且是所有(you)老板(ban)想(xiang)改，但是改不(bu)(bu)(bu)掉(diao)的(de)三點，既然改變不(bu)(bu)(bu)了，就(jiu)要轉變思路，不(bu)(bu)(bu)要被這些，他不(bu)(bu)(bu)想(xiang)改，也改不(bu)(bu)(bu)掉(diao)，你也無可奈何的(de)東西，影響了自己(ji)的(de)心情(qing)，消(xiao)耗自己(ji)的(de)能量。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127982.html
