運用項目(mu)管理(li)的(de)思維，可以有效進行(xing)時間管理(li)，把(ba)工作按(an)照重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)和(he)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)(ji)，兩個不(bu)(bu)(bu)(bu)同的(de)程度進行(xing)劃分(fen)，基本上可以分(fen)為四個象限，即重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)(ji)、重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)(bu)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)(ji)、緊(jin)(jin)急(ji)(ji)(ji)不(bu)(bu)(bu)(bu)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)、不(bu)(bu)(bu)(bu)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)(ji)不(bu)(bu)(bu)(bu)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)，應該有重(zhong)(zhong)點的(de)把(ba)主要(yao)(yao)的(de)精(jing)力和(he)時間，集中(zhong)在處(chu)理(li)那些重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)但不(bu)(bu)(bu)(bu)緊(jin)(jin)急(ji)(ji)(ji)的(de)工作上面，這樣做到未雨綢繆，防患(huan)于(yu)未來，按(an)照項目(mu)管理(li)的(de)流程來思考重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)事(shi)情。
項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)包括(kuo)五個步(bu)驟，分別是：啟動、規劃(hua)、執(zhi)行、監控和收尾(wei)。在執(zhi)行階段，要(yao)(yao)注意各個過程的相關節點，按(an)照項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的規劃(hua)來執(zhi)行重要(yao)(yao)的事情(qing)，形成項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的思(si)維。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127185.html
