項目有一個特點漸進明細，有可能(neng)甲(jia)方在最開(kai)始的(de)時候(hou)，沒有想(xiang)(xiang)清(qing)楚，沒有搞明白要什么，經過(guo)你(ni)的(de)方案(an)的(de)提(ti)點，他終(zhong)于(yu)知道了，你(ni)想(xiang)(xiang)的(de)跟(gen)他想(xiang)(xiang)的(de)不一樣。
一(yi)、這不代表甲方的(de)想(xiang)法是錯(cuo)的(de)，而是有(you)一(yi)個不斷(duan)認知，不斷(duan)挖掘，不斷(duan)細化的(de)過(guo)程。
二、有(you)些這個(ge)需求，如果非常的不合理，那作為項(xiang)目經理而言，要嚴正的去提出來。
三、從去處理(li)的(de)角度上面，先不要簡(jian)單定義是(shi)(shi)否(fou)合理(li)，而是(shi)(shi)看是(shi)(shi)否(fou)有助于項目的(de)目標最終(zhong)的(de)實現。
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