項(xiang)目經理是個坑(keng)，誰當(dang)誰知(zhi)道？可是沒當(dang)過項(xiang)目經理，永(yong)遠(yuan)不(bu)知(zhi)道坑(keng)在哪里。
第(di)一，當了項(xiang)目(mu)經理，才(cai)知道(dao)，千(qian)萬不要憑經驗(yan)執(zhi)行你不擅長(chang)的領域。
第二，客(ke)戶也是人，人的(de)思維，往往是難以琢(zhuo)磨的(de)。
第三，不能(neng)拿你當初熱血拼搏的狀態，要求其(qi)他項目成員。
第(di)四(si)，跟老板(ban)匯報時，不僅要提出問(wen)題，更要說出見解，給出方案(an)，要讓老板(ban)做(zuo)選(xuan)擇題，而不是(shi)做(zuo)簡答題。
當(dang)真正作為一個有(you)負責的人，融入情境當(dang)中，才可(ke)能知曉(xiao)自己的能力和潛力，即使(shi)知道是一個坑，那(nei)勇敢的踏進去，成長起(qi)來，脫穎(ying)而出。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127186.html
