大(da)多數人(ren)不能(neng)(neng)升職加薪，是(shi)(shi)因為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)不能(neng)(neng)持續提(ti)升，那(nei)(nei)(nei)工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)有什么決(jue)定？工(gong)(gong)作(zuo)職責(ze)(ze)(ze)等(deng)于工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)等(deng)于員(yuan)工(gong)(gong)價值，職責(ze)(ze)(ze)簡單就說(shuo)明能(neng)(neng)力(li)(li)(li)基礎(chu)，那(nei)(nei)(nei)就容(rong)易被取代，反過來，如果職責(ze)(ze)(ze)復雜，說(shuo)明能(neng)(neng)力(li)(li)(li)綜合，那(nei)(nei)(nei)就難替代，所以老板只愿意給百分(fen)之(zhi)二十的人(ren)加薪，因為(wei)他認為(wei)百分(fen)之(zhi)二十的價值，是(shi)(shi)有百分(fen)之(zhi)二十人(ren)創造(zao)的，這(zhe)百分(fen)之(zhi)二十人(ren)就是(shi)(shi)那(nei)(nei)(nei)些職責(ze)(ze)(ze)復雜的員(yuan)工(gong)(gong)，當發現每天的工(gong)(gong)作(zuo)多數是(shi)(shi)簡單重復內(nei)(nei)容(rong)時，做再多也(ye)不能(neng)(neng)提(ti)升能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，那(nei)(nei)(nei)就要(yao)改變工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)(nei)容(rong)，那(nei)(nei)(nei)怎么改變工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)(nei)容(rong)？難道要(yao)直接(jie)跟領導(dao)提(ti)嗎？可以按這(zhe)三個步驟：
第一步，提(ti)升現(xian)有工作(zuo)的效率，空出時間(jian)。
第二(er)步(bu)，可以(yi)找領(ling)導溝通，去承接那(nei)些(xie)更有(you)難度的工(gong)作，難度增加(jia)了(le)，能(neng)力才(cai)能(neng)得到提升(sheng)。
第三步，能力提升了，就要去嘗試解(jie)決(jue)別(bie)人不能解(jie)決(jue)的(de)問(wen)題，這樣才能創造(zao)更大的(de)價(jia)值(zhi)。
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