晉升(sheng)述(shu)職就是在篩選掉演講能力差的(de)(de)人，得向所有的(de)(de)評委，所有的(de)(de)領導解(jie)釋一件事(shi)情，你(ni)憑什么晉升(sheng)，這(zhe)個人為(wei)什么必須(xu)是你(ni)，做好這(zhe)三(san)個部分，說出領導最想聽到的(de)(de)那些答(da)案。
一、簡短精煉(lian)的(de)(de)自我介紹。答辯的(de)(de)時候(hou)，來的(de)(de)人五花八門(men)，所以(yi)這個(ge)自我介紹很有(you)講究，你是誰(shui)，負責什么，什么能力(li)最強，給自己(ji)貼(tie)幾個(ge)標簽，讓評(ping)委迅速的(de)(de)對你有(you)個(ge)大概(gai)的(de)(de)認(ren)知。
二、工作(zuo)成果(guo)的(de)(de)展示(shi)。工作(zuo)成果(guo)重不重要，重要，但(dan)是(shi)現在(zai)(zai)更重要的(de)(de)是(shi)，如何(he)把這(zhe)件事(shi)情講(jiang)清楚(chu)，并且反映出你(ni)對整體業(ye)務(wu)的(de)(de)把控，你(ni)的(de)(de)視角得拉到一(yi)個(ge)更高(gao)的(de)(de)認知(zhi)，就是(shi)既(ji)能做執行，也能做管理(li)，用這(zhe)樣子的(de)(de)邏輯，清晰的(de)(de)告訴(su)大(da)家，你(ni)做了什么。但(dan)是(shi)更重要的(de)(de)是(shi)告訴(su)大(da)家，你(ni)為什么這(zhe)樣做，其(qi)中遇到了什么困難，是(shi)如何(he)解(jie)決的(de)(de)。就像小說(shuo)一(yi)樣，用故(gu)事(shi)來(lai)反映人物性(xing)格，現在(zai)(zai)就是(shi)要通過自(zi)己(ji)的(de)(de)演(yan)講(jiang)，用業(ye)務(wu)來(lai)反映出工作(zuo)能力。
三、工作規劃(hua)和展望(wang)。都晉升述職了，你向上的野(ye)心強(qiang)烈的目標感，這些東西都得表(biao)現出來，之前(qian)對在(zai)哪，形成的方法和經驗都要用上，現在(zai)難(nan)到哪里，應(ying)該朝哪些方向努力，下(xia)一步應(ying)該怎么(me)做？中長(chang)期又應(ying)該怎么(me)做？這幾個問題依次回答出來，展現的是(shi)你自知對上下(xia)游(you)的控制能(neng)力，告(gao)訴領導硬(ying)實(shi)力這一塊(kuai)沒(mei)問題，軟實(shi)力這一塊(kuai)也不虛(xu)。
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