如何衡量(liang)公司人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)的(de)有效性(xing)，一直以(yi)來都(dou)困擾(rao)著(zhu)hr和企業(ye)管(guan)理(li)者。很(hen)多公司人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)的(de)首要目標是控制薪酬(chou)預算，降(jiang)低人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成本，但沒(mei)有投入(ru)，也(ye)就沒(mei)有產出，單純的(de)降(jiang)低人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成本，業(ye)務(wu)部門會抱怨人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)手不足，業(ye)務(wu)開展(zhan)不起來。所以(yi)單純用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成本降(jiang)低來衡量(liang)薪酬(chou)管(guan)理(li)，勢必(bi)導(dao)致HR與業(ye)務(wu)部門的(de)對立，也(ye)會成為(wei)業(ye)務(wu)開展(zhan)的(de)阻礙，所以(yi)后(hou)來發展(zhan)出以(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)效能來衡量(liang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)的(de)有效性(xing)，比(bi)如：
一、人(ren)(ren)均產值。業務(wu)部門(men)要(yao)求加人(ren)(ren)可(ke)以，只(zhi)要(yao)確保增加一個人(ren)(ren)，就能實現(xian)產值增長，并且達到一定(ding)目標，那(nei)這個增加就是值得的(de)。
二、人(ren)(ren)工費用率。一(yi)般(ban)指人(ren)(ren)力(li)成本(ben)占營(ying)(ying)業(ye)收(shou)入的(de)(de)比(bi)重，只要營(ying)(ying)業(ye)收(shou)入有增(zeng)長(chang)，相應的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)成本(ben)也(ye)(ye)可以(yi)增(zeng)長(chang)，只要控(kong)制在合理的(de)(de)目(mu)標范圍之內，這樣業(ye)務部門也(ye)(ye)可以(yi)根據業(ye)務發展狀況，靈活調(diao)派人(ren)(ren)手(shou)，相對于死控(kong)人(ren)(ren)力(li)成本(ben)目(mu)標，這種(zhong)以(yi)人(ren)(ren)力(li)效能(neng)來靈活管(guan)控(kong)人(ren)(ren)力(li)成本(ben)的(de)(de)方式，明(ming)顯更加科學有效一(yi)些(xie)。
但類似人(ren)(ren)(ren)均產(chan)值這種效(xiao)能(neng)目標(biao)，還(huan)只是(shi)(shi)(shi)(shi)*型效(xiao)能(neng)指標(biao)，對(dui)人(ren)(ren)(ren)均產(chan)值的目標(biao)設計要求比(bi)較高，目標(biao)設計不(bu)(bu)好，人(ren)(ren)(ren)均產(chan)值目標(biao)達(da)成(cheng)了，不(bu)(bu)代表人(ren)(ren)(ren)力效(xiao)能(neng)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)最優的，還(huan)有可能(neng)出現企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)效(xiao)益下(xia)滑的狀況，人(ren)(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)的投入是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)了*限度獲取投資回報，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)增(zeng)加(jia)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)利(li)(li)潤，可以理解為(wei)(wei)不(bu)(bu)管是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)員增(zeng)加(jia)或是(shi)(shi)(shi)(shi)薪酬增(zeng)長(chang)(chang)，只要每增(zeng)加(jia)投入一(yi)塊的人(ren)(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)，能(neng)額(e)外獲得利(li)(li)潤超過一(yi)塊的增(zeng)長(chang)(chang)，那這個人(ren)(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)投入就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)值得的，人(ren)(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)增(zeng)長(chang)(chang)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)有效(xiao)的，所(suo)以有另(ling)外一(yi)個相對(dui)性效(xiao)能(neng)指標(biao)，是(shi)(shi)(shi)(shi)將人(ren)(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)增(zeng)長(chang)(chang)率與企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)效(xiao)率增(zeng)長(chang)(chang)率進行相對(dui)比(bi)較，來(lai)衡量(liang)人(ren)(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)的管控是(shi)(shi)(shi)(shi)否有效(xiao)。
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