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中國企業培訓講師

做制度優化和管理建設,要從四個維度著手

 
講師:范竑 瀏覽次數:2391
 任何一個企業都要有制度,有制度才會展示專業,有制度才有管理的紅線,有引導的方式方法才有底線。那作為制度的管理,我們應該知道怎么去建立有效的制度。第一,我們建立有效制度,應該干嘛,要有風險的管理嘛。我們說了制度最基本你要考慮不會違法,如果有違法的地方,你盡量能夠去做制度上面的呈現過程當中的考慮的合理性

任何(he)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)都(dou)要有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du),有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)才會展示專業(ye),有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)才有(you)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)紅線,有(you)引導的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)方(fang)法才有(you)底線。那作為制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li),我(wo)們(men)應該知道怎么(me)去建立有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。第(di)(di)一(yi)(yi)(yi),我(wo)們(men)建立有(you)效制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du),應該干嘛,要有(you)風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)嘛。我(wo)們(men)說了(le)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)最(zui)基本(ben)你(ni)要考(kao)(kao)慮(lv)不(bu)會違法,如(ru)果有(you)違法的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang),你(ni)盡(jin)量(liang)能(neng)夠去做(zuo)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)上面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)呈(cheng)現(xian)過(guo)程當中的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)慮(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)合理(li)(li)性啊,這第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)點,所以(yi)我(wo)們(men)要需(xu)要考(kao)(kao)慮(lv)什么(me)呀?法律的(de)(de)(de)(de)(de)標準(zhun),地方(fang)性法規的(de)(de)(de)(de)(de)標準(zhun),這是(shi)(shi)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)點。第(di)(di)二(er)點就(jiu)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du),我(wo)們(men)需(xu)要考(kao)(kao)慮(lv)什么(me)?我(wo)們(men)需(xu)要考(kao)(kao)慮(lv)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)承受度(du)(du)。比如(ru)說決定我(wo)們(men)要給(gei)員工發紅包(bao),結婚發紅包(bao)發500,,600,700,那到底發五(wu)百(bai)好(hao),還是(shi)(shi)發七百(bai)好(hao)?當然員工肯定覺(jue)得(de)七百(bai)好(hao),但是(shi)(shi)企(qi)業(ye)覺(jue)得(de)成本(ben)太高了(le)。那可能(neng)我(wo)們(men)就(jiu)考(kao)(kao)慮(lv)三百(bai)兩(liang)百(bai),所以(yi)我(wo)們(men)要慮(lv)企(qi)業(ye)承受度(du)(du),會考(kao)(kao)慮(lv)企(qi)業(ye)承受這個(ge)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)所帶的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力成本(ben)呀管(guan)理(li)(li)風(feng)險(xian)呀,有(you)可能(neng)這個(ge)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)一(yi)(yi)(yi)出員工都(dou)離職了(le)呀。有(you)可能(neng)你(ni)出了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)請假制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du),考(kao)(kao)勤(qin)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)單休,每(mei)(mei)天晚(wan)上加(jia)班加(jia)班制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du),每(mei)(mei)天晚(wan)上加(jia)到十一(yi)(yi)(yi)二(er)點,那你(ni)招(zhao)不(bu)來人(ren),所以(yi)企(qi)業(ye)就(jiu)需(xu)要承擔什么(me)管(guan)理(li)(li)上面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)和(he)成本(ben)。招(zhao)聘難管(guan)理(li)(li)力度(du)(du)大,人(ren)員容(rong)易流失(shi),我(wo)還會考(kao)(kao)慮(lv)承受的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力成本(ben)。

我(wo)(wo)招(zhao)聘的(de)(de)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)成(cheng)本(ben)費用,所有的(de)(de)成(cheng)本(ben)我(wo)(wo)們(men)都需(xu)要(yao)(yao)考慮(lv)。綜合(he)考慮(lv)下來了過(guo)后(hou),我(wo)(wo)們(men)再去考慮(lv)員(yuan)(yuan)(yuan)工還(huan)(huan)要(yao)(yao)去接受(shou)(shou)。因為員(yuan)(yuan)(yuan)工不(bu)能不(bu)接受(shou)(shou)的(de)(de)話(hua),不(bu)會(hui)入職還(huan)(huan)會(hui)流失(shi)。員(yuan)(yuan)(yuan)工還(huan)(huan)不(bu)愿意,還(huan)(huan)不(bu)愿意對公司付出(chu)太多的(de)(de)熱情和積(ji)極(ji)性(xing)。就給我(wo)(wo)這(zhe)一點好處,我(wo)(wo)還(huan)(huan)需(xu)要(yao)(yao)你(ni)的(de)(de)制度(du)(du)(du)(du),這(zhe)樣苛刻還(huan)(huan)需(xu)要(yao)(yao)我(wo)(wo)百(bai)(bai)分之(zhi)百(bai)(bai),百(bai)(bai)分之(zhi)兩百(bai)(bai)去努力。怎么可能呢?最終(zhong)考慮(lv)完(wan)了過(guo)后(hou),我(wo)(wo)們(men)這(zhe)個(ge)(ge)制度(du)(du)(du)(du)還(huan)(huan)需(xu)要(yao)(yao)考慮(lv)什么便(bian)(bian)捷(jie)性(xing)。如果流程太過(guo)于復雜臃腫(zhong),就會(hui)導(dao)(dao)致大家工作起來配合(he)度(du)(du)(du)(du)很難。就比如說你(ni)入職制度(du)(du)(du)(du)一樣,要(yao)(yao)提交一大堆(dui)質量,你(ni)有沒有意義?那(nei)(nei)不(bu)光員(yuan)(yuan)(yuan)工要(yao)(yao)鄙(bi)視我(wo)(wo)們(men),我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)HR鄙(bi)視我(wo)(wo)們(men),企業(ye)(ye)領導(dao)(dao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)還(huan)(huan)會(hui)干(gan)嘛呀?還(huan)(huan)會(hui)不(bu)認可,還(huan)(huan)會(hui)排(pai)斥。那(nei)(nei)這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候談(tan)何說員(yuan)(yuan)(yuan)工滿意度(du)(du)(du)(du)呢?談(tan)何說降低(di)流失(shi)率呢?所以我(wo)(wo)們(men)做制度(du)(du)(du)(du)優(you)化和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和建設,我(wo)(wo)們(men)需(xu)要(yao)(yao)從四個(ge)(ge)維度(du)(du)(du)(du)。第(di)(di)一個(ge)(ge)維度(du)(du)(du)(du)就是(shi)(shi)法律的(de)(de)標(biao)準(zhun)和地方性(xing)法規的(de)(de)標(biao)準(zhun)紅線。第(di)(di)二個(ge)(ge)就是(shi)(shi)企業(ye)(ye)承受(shou)(shou)度(du)(du)(du)(du),企業(ye)(ye)承擔的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)成(cheng)本(ben)和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)風險和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)成(cheng)本(ben)。第(di)(di)三就是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工接受(shou)(shou)度(du)(du)(du)(du)啊。第(di)(di)四,就是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)在做這(zhe)個(ge)(ge)制度(du)(du)(du)(du)標(biao)準(zhun)的(de)(de)時(shi)候,流程是(shi)(shi)非常(chang)便(bian)(bian)捷(jie)的(de)(de),只(zhi)要(yao)(yao)做好這(zhe)幾點,你(ni)的(de)(de)制度(du)(du)(du)(du)隨便(bian)(bian)玩。



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