有(you)很(hen)多HR總會(hui)告訴我說，我發現我們(men)(men)公司的(de)(de)某某領(ling)導(dao)不行啊(a)，我發現員(yuan)工流(liu)失(shi)一大部(bu)分(fen)(fen)原(yuan)因(yin)(yin)是(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)這個直屬領(ling)導(dao)。那我們(men)(men)其(qi)實我們(men)(men)作為(wei)(wei)HR這樣看(kan)(kan)問題太(tai)過于片面了，我們(men)(men)需要分(fen)(fen)析(xi)(xi)一下，為(wei)(wei)什(shen)么他有(you)問題你能(neng)看(kan)(kan)見(jian)，老(lao)板(ban)看(kan)(kan)不見(jian)，是(shi)老(lao)板(ban)的(de)(de)覺悟比你低還是(shi)老(lao)板(ban)的(de)(de)思維比你低呢？那一定(ding)不是(shi)老(lao)板(ban)，一定(ding)有(you)你沒有(you)看(kan)(kan)到的(de)(de)地方。所(suo)以當我們(men)(men)發現是(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)這個領(ling)導(dao)的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)，導(dao)致這個部(bu)門的(de)(de)流(liu)失(shi)率非常大，或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)員(yuan)工對他的(de)(de)怨聲(sheng)載道。那首先我們(men)(men)需要分(fen)(fen)析(xi)(xi)出來這個領(ling)導(dao)他有(you)什(shen)么的(de)(de)優勢(shi)(shi)，他的(de)(de)優勢(shi)(shi)是(shi)否是(shi)大于他的(de)(de)劣勢(shi)(shi)？他的(de)(de)劣勢(shi)(shi)如果被成為(wei)(wei)一個不可忽視(shi)的(de)(de)重點的(de)(de)時候，我們(men)(men)是(shi)否是(shi)可以去解決他。如果他的(de)(de)優勢(shi)(shi)蓋(gai)過于他的(de)(de)劣勢(shi)(shi)，我們(men)(men)應該想(xiang)辦法怎么去忽略他的(de)(de)缺(que)點，或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)把他的(de)(de)短板(ban)去做(zuo)一個彌補(bu)。
就(jiu)比如說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)部門領導(dao)，他(ta)(ta)有業(ye)務(wu)技能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，能(neng)夠去(qu)拓展業(ye)務(wu)，擴展業(ye)務(wu)。但是他(ta)(ta)就(jiu)是沒有辦法管理團(tuan)隊(dui)(dui)，那(nei)這(zhe)(zhe)時候應該(gai)怎(zen)么辦呢？我(wo)們(men)(men)(men)可以(yi)(yi)去(qu)跟他(ta)(ta)做(zuo)相對應的(de)(de)(de)(de)(de)管理能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)培訓，去(qu)提升他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)管理能(neng)力(li)(li)。我(wo)們(men)(men)(men)還可以(yi)(yi)去(qu)給他(ta)(ta)配(pei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)助(zhu)理，去(qu)輔助(zhu)他(ta)(ta)去(qu)做(zuo)人(ren)(ren)員團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)共識(shi)，我(wo)也(ye)可以(yi)(yi)干嘛？我(wo)們(men)(men)(men)也(ye)可以(yi)(yi)把(ba)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)業(ye)務(wu)部門分成兩條線，一(yi)(yi)個(ge)(ge)管理線，一(yi)(yi)個(ge)(ge)業(ye)務(wu)線，他(ta)(ta)只負責業(ye)務(wu)線的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)開發(fa)就(jiu)OK了。所以(yi)(yi)呢只要這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)部門負責人(ren)(ren)，他(ta)(ta)有一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)問題，你不(bu)要單方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)為(wei)。你作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)專員，作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)部的(de)(de)(de)(de)(de)某(mou)個(ge)(ge)領導(dao)，你就(jiu)能(neng)發(fa)現你比老板的(de)(de)(de)(de)(de)眼光更高瞻遠矚，你就(jiu)會去(qu)抱怨，我(wo)們(men)(men)(men)不(bu)應該(gai)是這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)們(men)(men)(men)應該(gai)看到大家看不(bu)到的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)，應該(gai)更多的(de)(de)(de)(de)(de)從(cong)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)優缺點，整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)分析他(ta)(ta)為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)價值和他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)短板，短板應該(gai)怎(zen)么辦？用(yong)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)六大板塊去(qu)解決(jue)，解決(jue)不(bu)了的(de)(de)(de)(de)(de)時候，我(wo)們(men)(men)(men)在(zai)同(tong)時跟總(zong)經理達成一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)共識(shi)，我(wo)們(men)(men)(men)去(qu)做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略規劃(hua)。
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