在(zai)企業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)手不夠的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，那些提(ti)出離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)員(yuan)工(gong)(gong)，該不該挽留，留下來(lai)，你(ni)還敢(gan)繼續重用(yong)嗎(ma)(ma)？一(yi)(yi)提(ti)到這(zhe)個(ge)(ge)問題，很(hen)多老板都深有(you)(you)(you)感觸，輕則唉聲嘆氣，重則破口大罵。可在(zai)對(dui)于這(zhe)些核(he)心(xin)員(yuan)工(gong)(gong)，老板是既(ji)花了(le)(le)重金，又傾注了(le)(le)心(xin)血。本指望有(you)(you)(you)一(yi)(yi)天，他們能(neng)在(zai)企業(ye)(ye)獨擋一(yi)(yi)面(mian)，可在(zai)企業(ye)(ye)危機(ji)存亡之際，他們卻(que)先打(da)了(le)(le)退堂鼓，很(hen)多老板都會心(xin)寒，要么放他們走(zou)。即便現階段把(ba)他們留下來(lai)，心(xin)里也(ye)有(you)(you)(you)了(le)(le)疙瘩，以后(hou)不敢(gan)再(zai)重用(yong)了(le)(le)。其實(shi)，核(he)心(xin)員(yuan)工(gong)(gong)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，老板大可不必這(zhe)么極(ji)端。如果趁(chen)著公(gong)司缺人(ren)(ren)(ren)手提(ti)出過(guo)分(fen)要求，還用(yong)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)來(lai)威脅你(ni)的(de)(de)(de)(de)，那就放他走(zou)這(zhe)種品行的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)不用(yong)也(ye)罷，但大多數(shu)員(yuan)工(gong)(gong)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)都是不堪壓力(li)，或是看不到希望才無(wu)奈提(ti)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種情況，你(ni)就要謹慎(shen)對(dui)待了(le)(le)。你(ni)想(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)，除了(le)(le)薪資以外，他有(you)(you)(you)和業(ye)(ye)績(ji)相關的(de)(de)(de)(de)收入嗎(ma)(ma)？他一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)頂著幾(ji)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)拿(na)到過(guo)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)回報，你(ni)是不是有(you)(you)(you)過(guo)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法？既(ji)然他能(neng)干，就讓(rang)他多干點，但凡符合其中(zhong)一(yi)(yi)條，他都是有(you)(you)(you)原因的(de)(de)(de)(de)。無(wu)奈離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)企業(ye)(ye)在(zai)缺人(ren)(ren)(ren)后(hou)，對(dui)于留下來(lai)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)沒(mei)有(you)(you)(you)做到妥善安排，這(zhe)才是導(dao)致他們離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)導(dao)火索。
如果(guo)是(shi)這(zhe)種(zhong)原因，那當(dang)然要挽留(liu)，而(er)且(qie)要快(kuai)速完善公司激勵機(ji)制，讓(rang)(rang)他們不(bu)但(dan)心甘情愿留(liu)下，還能把公司當(dang)成(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一樣(yang)，毫(hao)無保留(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)付出(chu)，怎(zen)樣(yang)去(qu)實(shi)現(xian)這(zhe)些呢(ni)？簡單快(kuai)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法就(jiu)是(shi)建立一套(tao)科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數字激勵體(ti)系(xi)，給每個(ge)員工(gong)(gong)(gong)一個(ge)積(ji)分賬戶，用積(ji)分對(dui)(dui)日常工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優點(dian)(dian)亮點(dian)(dian)獎(jiang)分肯定讓(rang)(rang)員工(gong)(gong)(gong)實(shi)時得到表揚(yang)激勵，讓(rang)(rang)管(guan)理有抓手(shou)公開差異化(hua)獎(jiang)金(jin)掛(gua)鉤(gou)，持續凈(jing)化(hua)企(qi)(qi)業內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生態環境，把業績提升(sheng)效率提升(sheng)成(cheng)本控制產品質量等。現(xian)階段，企(qi)(qi)業關(guan)注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)(dian)梳(shu)理成(cheng)明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產值量化(hua)標準量化(hua)干部員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值貢獻達(da)到什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品質，做(zuo)(zuo)出(chu)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)，有什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值貢獻？就(jiu)拿對(dui)(dui)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資獎(jiang)金(jin)用薪(xin)資機(ji)制近(jin)期(qi)(qi)跟(gen)(gen)工(gong)(gong)(gong)資掛(gua)鉤(gou)分配機(ji)制，長期(qi)(qi)跟(gen)(gen)年度獎(jiang)金(jin)掛(gua)鉤(gou)，人(ren)(ren)才機(ji)制，長期(qi)(qi)跟(gen)(gen)人(ren)(ren)才特殊待遇，分紅(hong)期(qi)(qi)權(quan)掛(gua)鉤(gou)，讓(rang)(rang)員工(gong)(gong)(gong)近(jin)期(qi)(qi)中(zhong)期(qi)(qi)長期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)體(ti)益跟(gen)(gen)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營目標捆綁(bang)起來，形成(cheng)強(qiang)關(guan)聯，打(da)造專屬于企(qi)(qi)業自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科學(xue)(xue)管(guan)理體(ti)系(xi)。
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