企業(ye)管理中啊人才培養少不了(le)選拔干(gan)部(bu)。最近想起來一句，華為(wei)(wei)以奮斗(dou)者為(wei)(wei)本的(de)(de)(de)(de)一句話(hua)啊，選拔干(gan)部(bu)不是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)好看，而是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)攻山(shan)頭。那么各位老板們應(ying)該如何(he)尋找到你公司中的(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)干(gan)部(bu)呢(ni)？首先，你企業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目標和組織結構是(shi)(shi)否明確，也就是(shi)(shi)說你對(dui)干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責要求是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)(de)(de)標準？有針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)找到符合這些(xie)條件標準的(de)(de)(de)(de)潛(qian)在干(gan)素。然后(hou)呢(ni)，關注這些(xie)潛(qian)在干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)實際的(de)(de)(de)(de)業(ye)績和能力(li)，過去(qu)半(ban)年到一年的(de)(de)(de)(de)業(ye)績和技能是(shi)(shi)評(ping)估期是(shi)(shi)否具備領導能力(li)的(de)(de)(de)(de)關鍵依據。比如通過績效評(ping)估，三六零反(fan)饋等方式(shi)，我們可以更全面的(de)(de)(de)(de)了(le)解候選人的(de)(de)(de)(de)工(gong)作表現和能力(li)水平。
當然(ran)呢，他(ta)們個(ge)(ge)人(ren)對(dui)(dui)未來的(de)(de)職業(ye)(ye)規劃(hua)和發展(zhan)(zhan)意義(yi)，也(ye)是(shi)判(pan)斷能(neng)(neng)(neng)否成為優(you)秀(xiu)干(gan)(gan)部的(de)(de)依(yi)據之(zhi)一(yi)。最后(hou)(hou)選干(gan)(gan)部的(de)(de)時(shi)候，還(huan)得(de)看候選人(ren)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)和企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化這(zhe)很重要啊。因(yin)為如果候選人(ren)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)和公(gong)司(si)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化不(bu)搭，那他(ta)跟團隊就可(ke)能(neng)(neng)(neng)合不(bu)來工作表現呢也(ye)可(ke)能(neng)(neng)(neng)受影響。然(ran)后(hou)(hou)能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)融入企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化，這(zhe)可(ke)是(shi)選拔干(gan)(gan)部時(shi)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)關鍵(jian)因(yin)素。總的(de)(de)來說呢，選拔干(gan)(gan)部就像找對(dui)(dui)象，得(de)了解清楚對(dui)(dui)方的(de)(de)條件能(neng)(neng)(neng)力(li)潛力(li)以(yi)及(ji)三觀(guan)才能(neng)(neng)(neng)找到(dao)合適的(de)(de)對(dui)(dui)象。只有這(zhe)樣，我們才能(neng)(neng)(neng)選拔出真正符(fu)合企(qi)業(ye)(ye)需求的(de)(de)優(you)秀(xiu)干(gan)(gan)部，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)持續(xu)發展(zhan)(zhan)和攻克業(ye)(ye)務山(shan)頭提(ti)供(gong)強(qiang)有力(li)的(de)(de)支持。
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