管(guan)理(li)者的(de)個(ge)人(ren)能(neng)力(li)很(hen)強(qiang)，但是(shi)卻(que)無法培養出優(you)(you)秀的(de)團隊(dui)，這是(shi)為什么？首先個(ge)人(ren)能(neng)力(li)強(qiang)，只代表這個(ge)管(guan)理(li)者擁有的(de)個(ge)人(ren)的(de)技能(neng)比較(jiao)強(qiang)，不(bu)代表管(guan)理(li)者的(de)管(guan)理(li)能(neng)力(li)強(qiang)，如果(guo)一個(ge)管(guan)理(li)人(ren)員是(shi)擁有個(ge)人(ren)的(de)操作技能(neng)，而不(bu)具備他優(you)(you)秀的(de)管(guan)理(li)的(de)能(neng)力(li)的(de)話，就會產生以下(xia)幾個(ge)方面的(de)問題(ti)。
第一個(ge)方面，個(ge)人(ren)(ren)能(neng)力(li)(li)強的管理者，可能(neng)會缺乏團(tuan)隊合(he)作(zuo)(zuo)和(he)領導(dao)力(li)(li)的技(ji)能(neng)，管理者過于(yu)關注于(yu)自己個(ge)人(ren)(ren)的工作(zuo)(zuo)，在處理團(tuan)隊之(zhi)間的協作(zuo)(zuo)和(he)溝通等方面，存在一定的困難，他(ta)們更傾向于(yu)個(ge)人(ren)(ren)表現，而忽略了團(tuan)隊之(zhi)間、成員之(zhi)間的互動和(he)合(he)作(zuo)(zuo)，這種單打獨斗的態(tai)度，往(wang)往(wang)會破壞團(tuan)隊的凝(ning)聚力(li)(li)和(he)合(he)作(zuo)(zuo)的精神。
第二(er)個方面，管理者缺(que)(que)乏對團(tuan)隊(dui)有效的(de)(de)溝通(tong)(tong)和(he)(he)指(zhi)(zhi)導(dao)。作(zuo)為一(yi)個管理人員(yuan)，管理者的(de)(de)個人能力(li)強(qiang)，對于如何完成工作(zuo)任務(wu)和(he)(he)達到目(mu)(mu)標，非常清晰和(he)(he)熟練(lian)，但是他們不能將這(zhe)一(yi)些技能和(he)(he)知識傳授給團(tuan)隊(dui)成員(yuan)，難以解(jie)釋和(he)(he)傳達想法，因(yin)為溝通(tong)(tong)能力(li)的(de)(de)問題，導(dao)致團(tuan)隊(dui)成員(yuan)不了解(jie)預期(qi)的(de)(de)工作(zuo)目(mu)(mu)標和(he)(he)工作(zuo)標準，這(zhe)種(zhong)缺(que)(que)乏有效溝通(tong)(tong)和(he)(he)指(zhi)(zhi)導(dao)技巧的(de)(de)情況下，團(tuan)隊(dui)成員(yuan)會感到迷失和(he)(he)不自信。
第三個(ge)(ge)方(fang)面，管理(li)者忽(hu)略了員工激(ji)勵的(de)(de)(de)重要(yao)性。管理(li)者的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人能(neng)力強，往(wang)往(wang)有自己(ji)的(de)(de)(de)高標(biao)準和高期望，但是他(ta)們不(bu)習慣(guan)于每一個(ge)(ge)團(tuan)隊成(cheng)員，都(dou)有自己(ji)的(de)(de)(de)潛力和成(cheng)長的(de)(de)(de)空間，他(ta)們會(hui)缺(que)乏關注與培養(yang)員工發展的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)機會(hui)，缺(que)乏激(ji)勵員工的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，團(tuan)隊成(cheng)員缺(que)乏動力和歸(gui)屬感，從而(er)無法(fa)發揮出(chu)他(ta)的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)*的(de)(de)(de)工作水平。
因此管(guan)理(li)者個人能力(li)很強，并(bing)不代表(biao)能夠培養出優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)合作和領導的(de)能力(li)有效(xiao)的(de)溝通能力(li)，以(yi)及對團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)指導的(de)技(ji)巧和員工發展與激勵，都(dou)是成功培養優(you)秀(xiu)(xiu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)所必(bi)須(xu)要的(de)，而作為管(guan)理(li)者，應(ying)該意識到這些因素的(de)重(zhong)要性，并(bing)且要努力(li)的(de)提(ti)升(sheng)自(zi)己在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)方面(mian)的(de)能力(li)，只有這樣才能夠有效(xiao)的(de)培養出優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。
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