什么樣的HR是企業需要的，或(huo)者作為一(yi)名HR需要做到(dao)什么才能真正獲得信任？總結了五個很(hen)多HR都忽略(lve)的要點。
一、站到企業或者老(lao)板的(de)(de)(de)角度思考問題，理解企業的(de)(de)(de)難處，不(bu)要動(dong)不(bu)動(dong)就(jiu)把自(zi)己(ji)放到公司(si)的(de)(de)(de)對立面，質疑公司(si)的(de)(de)(de)決策(ce)，懷(huai)疑領導的(de)(de)(de)人品，擺正(zheng)位置是(shi)你職業發展的(de)(de)(de)前提。
二、不(bu)亂出(chu)風頭(tou)，認為大(da)家(jia)都不(bu)如(ru)你專業，貶低(di)他人甚(shen)至領導，記住一(yi)個原則，用專業的態度和(he)方法去(qu)做事，用通(tong)(tong)俗的語言去(qu)表達，尤其要注意(yi)溝通(tong)(tong)的時機(ji)場合和(he)策(ce)略，只有大(da)家(jia)都愿意(yi)聽你說(shuo)，才能真正理解和(he)支(zhi)持你的決定。
三、能(neng)夠獨立自主的開展工(gong)作，這(zhe)里包(bao)含了三個方(fang)面(mian)。
1、要能(neng)夠按時按質按量，完成自己的日常(chang)工作。
2、針對職責范圍以內(nei)要解(jie)決(jue)的問(wen)題，可(ke)以拿(na)出(chu)真正解(jie)決(jue)問(wen)題的辦法(fa)并執行到位(wei)。
3、關注(zhu)領導關注(zhu)的問題，并給予日(ri)常工作以外的建(jian)議和支(zhi)持。
四、習慣(guan)從投入(ru)產出，從數據去分(fen)析問題(ti)，闡述(shu)方案，*程度(du)避免(mian)情(qing)緒(xu)化，更不要總是(shi)憑著(zhu)主(zhu)觀感受去做事。
五、改變(bian)工(gong)作導向，習慣為自己的(de)各項(xiang)工(gong)作，設立具體的(de)目標，習慣為結果(guo)負責。請記住(zhu)，價(jia)值(zhi)只有能夠被證(zheng)明才能被展(zhan)現，只有被展(zhan)現才能被認(ren)同。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/125195.html
