很(hen)多人好不(bu)(bu)(bu)(bu)容(rong)易當(dang)了領導(dao)，但因為(wei)領導(dao)力(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)足，不(bu)(bu)(bu)(bu)但工作任務全堆(dui)積在自己一個(ge)人身上，而且有(you)苦說(shuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)出，心里(li)后悔還(huan)真不(bu)(bu)(bu)(bu)如混個(ge)職(zhi)級，如何當(dang)好領導(dao)是新晉領導(dao)的一堂必修課，學(xue)會這(zhe)三條或許(xu)對你有(you)幫(bang)助。
第一，要從把(ba)自(zi)(zi)己(ji)看(kan)成(cheng)領導開(kai)始。很(hen)多人(ren)(ren)被提拔為中層領導之后，腦(nao)袋里裝的(de)(de)還是(shi)(shi)基層的(de)(de)思(si)維，也就是(shi)(shi)任(ren)何(he)大(da)大(da)小小的(de)(de)工作(zuo)，都需要自(zi)(zi)己(ji)去親力親為，一旦(dan)有這個思(si)維，你(ni)(ni)就會很(hen)累很(hen)累。既然上級提拔了你(ni)(ni)，你(ni)(ni)就要大(da)膽的(de)(de)發號施令協調各方，而(er)且平時一定(ding)要跟下屬保持一定(ding)的(de)(de)距離，做(zuo)到不茍言笑，從而(er)與其他組(zu)員(yuan)拉(la)開(kai)身份(fen)上的(de)(de)距離，如果(guo)你(ni)(ni)說話向領導，做(zuo)事向領導，那么在(zai)大(da)部分人(ren)(ren)的(de)(de)心里，你(ni)(ni)就是(shi)(shi)領導。
第二(er)，要敢于批(pi)(pi)評(ping)。不敢批(pi)(pi)評(ping)下屬的(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)(shi)當不好領導(dao)的(de)(de)，不敢批(pi)(pi)評(ping)就是(shi)(shi)不敢傳(chuan)(chuan)導(dao)壓(ya)力，出了問(wen)題，上級批(pi)(pi)評(ping)你的(de)(de)，給你傳(chuan)(chuan)導(dao)了壓(ya)力，如果問(wen)題出在(zai)下屬身上，那你就要批(pi)(pi)評(ping)下屬，否則的(de)(de)話(hua)，壓(ya)力就會積壓(ya)在(zai)你一個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)身上，但你也要根據下屬的(de)(de)性格特(te)點，選(xuan)擇合(he)適的(de)(de)方式，合(he)適的(de)(de)時間和合(he)適的(de)(de)語言，這樣才能起到正向激勵的(de)(de)作用。
第三(san)，要學會打(da)感情牌，有(you)些下(xia)屬要跟(gen)他(ta)(ta)硬來，他(ta)(ta)不(bu)一定聽，但(dan)是你(ni)(ni)多(duo)跟(gen)他(ta)(ta)交心(xin)談(tan)心(xin)，多(duo)關(guan)心(xin)他(ta)(ta)的生(sheng)活(huo)，多(duo)為他(ta)(ta)的困難提供(gong)幫助，跟(gen)他(ta)(ta)建立良好(hao)的關(guan)系，那么(me)他(ta)(ta)很有(you)可能會出于尊重或歉疚，不(bu)敢不(bu)聽你(ni)(ni)的話，特別是對(dui)于那些有(you)躺平側臥(wo)苗頭的，這一招(zhao)特別管用。
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