近期(qi)，一(yi)(yi)種新(xin)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)式引起(qi)了極大的(de)(de)(de)(de)關注(zhu)，它(ta)不僅(jin)迅速崛起(qi)，而且極為穩定。我(wo)們(men)都知道，當前市場受商品同質化問題的(de)(de)(de)(de)困(kun)擾，商家為了吸引客戶(hu)，不得不斷壓縮利潤，線(xian)上(shang)(shang)電(dian)商陷入(ru)了困(kun)境。然而，某平(ping)(ping)臺(tai)(tai)采用了一(yi)(yi)種創新(xin)的(de)(de)(de)(de)新(xin)零售(shou)模(mo)式，為電(dian)商注(zhu)入(ru)了新(xin)的(de)(de)(de)(de)活力，這個(ge)(ge)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)業(ye)務邏輯非常簡單，讓我(wo)們(men)一(yi)(yi)探究竟。假設你(ni)(ni)通過這個(ge)(ge)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)購買(mai)了一(yi)(yi)件價值一(yi)(yi)百元的(de)(de)(de)(de)商品，在(zai)傳統電(dian)商平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，你(ni)(ni)可能獲得十(shi)元的(de)(de)(de)(de)返傭，但在(zai)這個(ge)(ge)新(xin)模(mo)式下(xia)(xia)，事(shi)情變得更有(you)(you)趣，平(ping)(ping)臺(tai)(tai)會(hui)將這十(shi)元返還給(gei)消(xiao)費者(zhe)，其中(zhong)四(si)(si)元直接返給(gei)購買(mai)者(zhe)另外(wai)的(de)(de)(de)(de)四(si)(si)元返給(gei)購買(mai)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)級會(hui)員，再有(you)(you)一(yi)(yi)元返給(gei)購買(mai)者(zhe)所屬的(de)(de)(de)(de)區域合伙人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，最(zui)后(hou)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)保留(liu)一(yi)(yi)元，這個(ge)(ge)業(ye)務邏輯很容易理解，但它(ta)采用的(de)(de)(de)(de)模(mo)式是如(ru)何實現的(de)(de)(de)(de)呢？會(hui)員注(zhu)冊后(hou)會(hui)被分(fen)配一(yi)(yi)個(ge)(ge)牌位，每個(ge)(ge)排位下(xia)(xia)面(mian)只(zhi)有(you)(you)五(wu)個(ge)(ge)位置(zhi)(zhi)。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)推(tui)薦了第(di)六個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，但將自(zi)動放(fang)在(zai)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)面(mian)五(wu)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)之中(zhong)。同樣，如(ru)果(guo)你(ni)(ni)上(shang)(shang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)五(wu)個(ge)(ge)位置(zhi)(zhi)已經滿了，那么再次推(tui)薦的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)將被自(zi)動放(fang)在(zai)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)一(yi)(yi)層(ceng)。此外(wai)，公司在(zai)廣告(gao)宣傳下(xia)(xia)吸引了許多沒(mei)有(you)(you)推(tui)薦人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)新(xin)用戶(hu)，他們(men)也會(hui)被自(zi)動放(fang)到你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)一(yi)(yi)層(ceng)。這個(ge)(ge)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)神(shen)奇之處在(zai)于你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)層(ceng)有(you)(you)5人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，第(di)二(er)層(ceng)有(you)(you)25人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，第(di)三(san)層(ceng)有(you)(you)125人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，一(yi)(yi)直到第(di)九(jiu)層(ceng)，有(you)(you)1953125人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，這意(yi)味著總共超過二(er)百四(si)(si)十(shi)四(si)(si)萬(wan)消(xiao)費者(zhe)都與你(ni)(ni)建立了傭金關系(xi)。
請注(zhu)意(yi)(yi)，在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)一制度(du)下(xia)，你(ni)(ni)不僅(jin)在(zai)(zai)發展(zhan)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)級(ji)也(ye)在(zai)(zai)幫(bang)你(ni)(ni)擴展(zhan)團隊(dui)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上級(ji)也(ye)在(zai)(zai)幫(bang)你(ni)(ni)擴展(zhan)團隊(dui)，而(er)公(gong)司本身(shen)也(ye)在(zai)(zai)協助你(ni)(ni)發展(zhan)團隊(dui)。那么如何確(que)保每個(ge)(ge)(ge)人(ren)都愿意(yi)(yi)分享五個(ge)(ge)(ge)人(ren)呢？用(yong)(yong)戶(hu)(hu)注(zhu)冊后(hou)，他(ta)們(men)會發現他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)規模在(zai)(zai)不斷增加，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傭金收益也(ye)在(zai)(zai)增加。然而(er)，當他(ta)們(men)試圖提現時，系(xi)統(tong)會提醒他(ta)們(men)需(xu)要成(cheng)(cheng)為會員才能提現要成(cheng)(cheng)為會員。首先需(xu)要成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)推薦五個(ge)(ge)(ge)人(ren)，其(qi)次需(xu)要每月進行(xing)九(jiu)筆消費(fei)(fei)。這(zhe)(zhe)里需(xu)要注(zhu)意(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是，這(zhe)(zhe)九(jiu)筆消費(fei)(fei)不必購買(mai)平臺(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品，而(er)可以包括在(zai)(zai)各大電(dian)商(shang)平臺(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)購物開支。就算(suan)你(ni)(ni)只是在(zai)(zai)某寶(bao)買(mai)了(le)(le)(le)一個(ge)(ge)(ge)垃圾(ji)袋(dai)，也(ye)算(suan)做其(qi)中一筆消費(fei)(fei)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)新零售模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新之處在(zai)(zai)于它激(ji)勵了(le)(le)(le)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)去分享和拓展(zhan)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，同時也(ye)保障了(le)(le)(le)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可持(chi)續性。這(zhe)(zhe)一模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)關鍵在(zai)(zai)于不僅(jin)推動了(le)(le)(le)商(shang)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務，也(ye)促使用(yong)(yong)戶(hu)(hu)積(ji)極參與，建立了(le)(le)(le)一個(ge)(ge)(ge)共贏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業生態系(xi)統(tong)。
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