和領導再熟(shu)，也不能跟他說這些話。
一、當領導問你(ni)工作進(jin)展的(de)時候，和他在熟，也不能(neng)跟他說，正在做(zuo)，忙(mang)死(si)了，一定要(yao)用社畜語(yu)言跟他溝(gou)通到位。A部(bu)分(fen)我(wo)已(yi)經(jing)完成了，現在還差B部(bu)分(fen)的(de)收(shou)尾，大(da)概明天中午之(zhi)后就(jiu)能(neng)發給你(ni)了。你(ni)審核沒有問題，那我(wo)就(jiu)安排盡快上線。
二、當(dang)你(ni)察覺領導(dao)安排的(de)工作不(bu)合理(li)的(de)時候，千(qian)萬不(bu)能想(xiang)當(dang)然的(de)當(dang)面駁斥他(ta)，即(ji)便是你(ni)的(de)好(hao)(hao)(hao)朋友，你(ni)也不(bu)能當(dang)面潑(po)他(ta)冷水(shui)，先(xian)答應(ying)下(xia)來。好(hao)(hao)(hao)的(de)，領導(dao)，我先(xian)回(hui)去看一看，給你(ni)整理(li)出(chu)來一個方(fang)案(an)(an)，接著回(hui)去好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)梳理(li)一下(xia)子不(bu)合理(li)的(de)地方(fang)，帶(dai)著策劃和(he)解(jie)決方(fang)案(an)(an)給領導(dao)，別讓(rang)領導(dao)做(zuo)思考(kao)題(ti)，要(yao)讓(rang)他(ta)做(zuo)選(xuan)擇題(ti)。
三、當工作遇見了麻煩，千萬也不能(neng)說(shuo)(shuo)，領(ling)導(dao)我(wo)(wo)這(zhe)(zhe)一(yi)塊(kuai)(kuai)搞不來怎么辦？可(ke)(ke)以嘗(chang)試這(zhe)(zhe)么說(shuo)(shuo)：領(ling)導(dao)新項目我(wo)(wo)在這(zhe)(zhe)個地方(fang)遇到了一(yi)些問題，我(wo)(wo)覺得可(ke)(ke)能(neng)是(shi)因(yin)為ABC這(zhe)(zhe)三個問題，AB這(zhe)(zhe)兩塊(kuai)(kuai)我(wo)(wo)覺得我(wo)(wo)可(ke)(ke)以想辦法解決，但(dan)是(shi)C這(zhe)(zhe)一(yi)塊(kuai)(kuai)我(wo)(wo)可(ke)(ke)能(neng)需要你的支(zhi)持，問題它是(shi)負面的，但(dan)是(shi)支(zhi)持卻是(shi)正(zheng)向的。
四、當(dang)領(ling)導(dao)批(pi)評你的(de)(de)(de)時候(hou)，不要只是(shi)一味的(de)(de)(de)認錯(cuo)，領(ling)導(dao)希望聽到的(de)(de)(de)是(shi)你以(yi)后再也不會犯了(le)。對不起領(ling)導(dao)。這(zhe)次項目確(que)實是(shi)我大意了(le)，沒有考慮(lv)周全，這(zhe)是(shi)我根(gen)據我這(zhe)一次錯(cuo)誤做的(de)(de)(de)標(biao)準化(hua)、流程(cheng)化(hua)的(de)(de)(de)一個方案(an)，能很好的(de)(de)(de)規避掉(diao)以(yi)后類似的(de)(de)(de)錯(cuo)誤。
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