積(ji)分(fen)(fen)制(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)積(ji)分(fen)(fen)獎(jiang)扣是表(biao)達(da)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)意愿，傳遞管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)信號。激(ji)勵(li)周期短，更容易產生及時(shi)激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)(de)效果(guo)。因此，積(ji)分(fen)(fen)制(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，實現了利用(yong)獎(jiang)分(fen)(fen)扣分(fen)(fen)，對正負激(ji)勵(li)進行相互轉(zhuan)化(hua)(hua)，合理(li)(li)(li)(li)利用(yong)正激(ji)勵(li)是指獎(jiang)勵(li)符合企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)導(dao)向(xiang)或管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)意愿的(de)(de)(de)(de)行為，使之(zhi)強化(hua)(hua)和重復負激(ji)勵(li)，是指約束和懲罰違背企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)導(dao)向(xiang)或管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)意愿的(de)(de)(de)(de)行為警示提(ti)醒使之(zhi)作用(yong)。因此，利用(yong)積(ji)分(fen)(fen)制(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)政府激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)(de)靈活(huo)轉(zhuan)化(hua)(hua)，在導(dao)入激(ji)勵(li)信號的(de)(de)(de)(de)強化(hua)(hua)起到關鍵(jian)作用(yong)。從(cong)正面(mian)獎(jiang)分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)分(fen)(fen)析，獎(jiang)分(fen)(fen)就是起到拉力推力作用(yong)。
例如，企業(ye)中經常(chang)存在責任(ren)心不(bu)強能(neng)力(li)相對弱，工(gong)(gong)作干勁(jing)(jing)不(bu)足的(de)(de)員工(gong)(gong)在導(dao)入積(ji)(ji)分(fen)(fen)制(zhi)管理后表現有了(le)(le)明顯(xian)改善，為了(le)(le)正(zheng)獎(jiang)分(fen)(fen)得到(dao)獎(jiang)勵(li)表彰，有些人甚至干勁(jing)(jing)十足。當(dang)然，擺(bai)爛分(fen)(fen)子(zi)除(chu)外(wai)，這就是積(ji)(ji)分(fen)(fen)制(zhi)的(de)(de)拉力(li)作用，不(bu)放棄(qi)任(ren)何一(yi)個員工(gong)(gong)。以前召開員工(gong)(gong)大會和組織活動，員工(gong)(gong)都(dou)(dou)不(bu)積(ji)(ji)極參加活動，沒有人氣(qi)設置對應的(de)(de)積(ji)(ji)分(fen)(fen)獎(jiang)勵(li)標準(zhun)后，大家都(dou)(dou)積(ji)(ji)極報名，踴躍參加。以前企業(ye)的(de)(de)苦(ku)臟累活無人問津，自(zi)從(cong)對苦(ku)臟累活制(zhi)定(ding)了(le)(le)高額的(de)(de)獎(jiang)分(fen)(fen)標準(zhun)，員工(gong)(gong)的(de)(de)執(zhi)行力(li)和積(ji)(ji)極性都(dou)(dou)得到(dao)了(le)(le)顯(xian)著(zhu)提高，這就是積(ji)(ji)分(fen)(fen)制(zhi)的(de)(de)推力(li)作用。
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