管人(ren)(ren)(ren)是用人(ren)(ren)(ren)的(de)手段要(yao)重謀略，管人(ren)(ren)(ren)重在掌控人(ren)(ren)(ren)心，通過靈活運用各(ge)種策(ce)略，調動(dong)員工和下(xia)屬的(de)積極性和主動(dong)性，使他(ta)們(men)創造(zao)出更多的(de)價(jia)值(zhi)和貢獻(xian)。促進企業(ye)或職能(neng)部門的(de)進步(bu)和發展(zhan)市場的(de)競爭(zheng)。職能(neng)部門之間的(de)競爭(zheng)是動(dong)態的(de)管理必須(xu)因需而(er)變。這就(jiu)決定領導者和管理者必須(xu)要(yao)會管理人(ren)(ren)(ren)才，學會在工作(zuo)中(zhong)造(zao)就(jiu)人(ren)(ren)(ren)才。
IBM前總裁郭士納說過，公司是(shi)人辦的(de)(de)，管(guan)理(li)公司，就是(shi)管(guan)人，怎(zen)樣管(guan)好人才，是(shi)對領導者和管(guan)理(li)者管(guan)理(li)能力的(de)(de)考驗，適用(yong)(yong)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，管(guan)人還是(shi)用(yong)(yong)人管(guan)人？這要根據企業(ye)或部(bu)門(men)的(de)(de)實(shi)際(ji)情況善加抉擇。要想實(shi)現組織目標，就必須有一套嚴格的(de)(de)規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，因為(wei)他是(shi)實(shi)現組織目標的(de)(de)有力保證，但(dan)規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)執行稍有不慎，就會傷(shang)人。因此，管(guan)理(li)者在(zai)執行規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)時，應貫穿一些理(li)性和情感因素(su)，建議用(yong)(yong)積(ji)分制(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)，剛(gang)柔并濟(ji)恩威(wei)并舉(ju)，公平(ping)公正公開，讓員(yuan)工心悅誠服(fu)。
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