在(zai)法律上是(shi)法不容情，然而，在(zai)企業(ye)(ye)管(guan)理中(zhong)(zhong)，過于遵守規章制度，只會給人(ren)一種刻板嚴苛的(de)印象(xiang)。中(zhong)(zhong)小微(wei)企業(ye)(ye)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)需(xu)要(yao)(yao)自我定(ding)位，需(xu)要(yao)(yao)發(fa)自內(nei)心的(de)想去(qu)做(zuo)更(geng)多的(de)事。也就是(shi)說，在(zai)中(zhong)(zhong)小微(wei)企業(ye)(ye)發(fa)展過程中(zhong)(zhong)，用(yong)積分(fen)制管(guan)理去(qu)激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積極性(xing)主動性(xing)，比用(yong)制度去(qu)約(yue)束員(yuan)工(gong)(gong)更(geng)加(jia)有效更(geng)加(jia)有意義。積分(fen)制管(guan)理強調(diao)要(yao)(yao)允許員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)企業(ye)(ye)底(di)線范圍內(nei)犯錯(cuo)(cuo)，如果(guo)不給予(yu)員(yuan)工(gong)(gong)任何犯錯(cuo)(cuo)空間(jian)，往往會逼(bi)得員(yuan)工(gong)(gong)無法堅持。
當(dang)前企業管理(li)(li)都強調(diao)人(ren)(ren)性(xing)化(hua)管理(li)(li)，而人(ren)(ren)性(xing)化(hua)管理(li)(li)就是(shi)允(yun)許(xu)人(ren)(ren)情(qing)的(de)(de)(de)(de)存在(zai)。企業管理(li)(li)畢竟不同于(yu)法(fa)律(lv)法(fa)規，在(zai)按制(zhi)(zhi)(zhi)度辦事的(de)(de)(de)(de)前提下，也要允(yun)許(xu)管理(li)(li)人(ren)(ren)員根據特(te)殊(shu)情(qing)況(kuang)特(te)殊(shu)處(chu)理(li)(li)。隨著(zhu)社會(hui)發展進步。企業所(suo)面臨的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)會(hui)越發復(fu)雜，生硬(ying)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度往(wang)往(wang)不適合解決所(suo)有(you)問題，而且制(zhi)(zhi)(zhi)度適用(yong)的(de)(de)(de)(de)階段也是(shi)有(you)局限性(xing)的(de)(de)(de)(de)。因此，淡化(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)度，用(yong)積分制(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)(li)，給予(yu)干(gan)部員工一定自主權十分必要。
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