企業(ye)內(nei)部(bu)必然(ran)存(cun)在(zai)競爭，多數為了(le)薪(xin)資和職務(wu)(wu)晉升。例如(ru)，業(ye)務(wu)(wu)員之間為銷售業(ye)績爭搶客戶，也有人在(zai)爭取職務(wu)(wu)晉升時賄賂上級等。在(zai)用積分制管(guan)理的(de)企業(ye)中，員工之間也一樣存(cun)在(zai)競爭。但(dan)與傳統的(de)內(nei)部(bu)競爭相比截然(ran)不(bu)同(tong)。
1、積(ji)分(fen)制管理將競爭前置，關注積(ji)分(fen)的(de)(de)(de)獲(huo)(huo)得(de)而非簡單的(de)(de)(de)結(jie)果。競爭積(ji)分(fen)與獎(jiang)勵對應員(yuan)工的(de)(de)(de)競爭著眼點(dian)在積(ji)分(fen)的(de)(de)(de)獲(huo)(huo)得(de)上(shang)，表現積(ji)極(ji)者積(ji)分(fen)更多(duo)不同。員(yuan)工在積(ji)分(fen)的(de)(de)(de)獲(huo)(huo)得(de)上(shang)來源(yuan)不同，獎(jiang)勵分(fen)值不同，但掙獎(jiang)分(fen)的(de)(de)(de)機(ji)會平等，因此(ci)競爭這些(xie)獲(huo)(huo)得(de)獎(jiang)分(fen)的(de)(de)(de)機(ji)會比(bi)對比(bi)獎(jiang)分(fen)多(duo)少(shao)更重要。
2、積(ji)分(fen)制(zhi)管理，讓薪(xin)資不(bu)具可(ke)比性(xing)。積(ji)分(fen)與獎(jiang)勵獎(jiang)金福利掛鉤，積(ji)分(fen)不(bu)直接對應工(gong)資。在產值相(xiang)同時，同崗位員工(gong)的(de)薪(xin)資可(ke)以相(xiang)同，也可(ke)能會(hui)不(bu)同，為(wei)企(qi)業創造(zao)的(de)價值存在差異(yi)則薪(xin)資不(bu)同。但為(wei)企(qi)業創造(zao)價值的(de)機會(hui)人(ren)(ren)人(ren)(ren)都有，每次獎(jiang)分(fen)對應一張獎(jiang)票(piao)不(bu)同，事(shi)件獎(jiang)分(fen)不(bu)同，但一個事(shi)件對應一張獎(jiang)票(piao)抽(chou)獎(jiang)的(de)機會(hui)平等。
3、積(ji)分制管理(li)，在進行獎勵表彰時，與積(ji)分排名(ming)靠前者對比(bi)(bi)才有(you)意義(yi)(yi)。獎勵是中獎前幾(ji)名(ming)排名(ming)靠后，與企業的(de)人才貢(gong)獻獎金購(gou)車(che)購(gou)房補貼等中長(chang)期福利無緣。排名(ming)靠后，員(yuan)工之間相互比(bi)(bi)較，意義(yi)(yi)不大(da)，積(ji)分排名(ming)靠前的(de)員(yuan)工之間比(bi)(bi)較才有(you)意義(yi)(yi)。
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