在管(guan)理(li)上經常有(you)個說法(fa)，世(shi)界上最(zui)困難(nan)的(de)事(shi)，就(jiu)是把你拿手的(de)工作交給別人，還看(kan)著他(ta)搞砸。這就(jiu)是很多(duo)老板的(de)痛點，這個公司(si)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，自己卻越(yue)(yue)來越(yue)(yue)忙(mang)，而總擔心別人做(zuo)不好(hao)，凡事(shi)都親力(li)親為。所(suo)以自己的(de)能力(li)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)強(qiang)，而無(wu)法(fa)通過授(shou)權讓(rang)別人把事(shi)情(qing)做(zuo)好(hao)。以下(xia)(xia)四(si)個步驟，讓(rang)你學會讓(rang)下(xia)(xia)屬負責任的(de)去(qu)做(zuo)事(shi)。
1、曉之以(yi)理。一定要(yao)(yao)讓下屬切實(shi)明白自(zi)己(ji)應該要(yao)(yao)負什么責任，首先要(yao)(yao)明白崗位(wei)的(de)責任跟要(yao)(yao)求，根(gen)據自(zi)身企業的(de)需要(yao)(yao)進行崗位(wei)分析(xi)，互(hu)相(xiang)溝通。通過(guo)互(hu)相(xiang)溝通，互(hu)相(xiang)確(que)認來明確(que)責任，如果(guo)僅(jin)憑上級(ji)的(de)口頭指示跟要(yao)(yao)求，甚至讓下屬去(qu)猜你的(de)心思去(qu)做事，怎么會有結果(guo)？
2、動之以(yi)情。一定要讓下屬明白(bai)自己(ji)上級的責任(ren)關(guan)系是(shi)什么？要搞好四個連(lian)接(jie)，連(lian)接(jie)感情、連(lian)接(jie)利益、連(lian)接(jie)生涯、連(lian)接(jie)責任(ren)。
3、誘之以利(li)。天(tian)下熙熙皆(jie)為(wei)利(li)來，天(tian)下攘攘皆(jie)為(wei)利(li)往(wang)。李嘉誠在談及生意(yi)經時曾說在談好的(de)合作條件基礎上，他永遠讓合作伙伴多(duo)賺(zhuan)五分(fen)(fen)，而(er)分(fen)(fen)利(li)有給錢分(fen)(fen)紅分(fen)(fen)股等多(duo)種方(fang)式。
4、授制以權。讓下(xia)屬做到六個有有職有權有責有利有威有信，這樣他們肯定會更主動(dong)的去幫你做事。
5、繩之以法(fa)(fa)。一定要(yao)(yao)通(tong)過(guo)規則來激勵長期的(de)信任，提前(qian)做好約(yue)法(fa)(fa)三章。王石曾(ceng)說(shuo)過(guo)，永遠要(yao)(yao)跟守規則的(de)人合作。我們都知道，管人要(yao)(yao)有(you)情，也(ye)要(yao)(yao)有(you)義，既要(yao)(yao)人治，更要(yao)(yao)法(fa)(fa)治。
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