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中國企業培訓講師

采購購制度層面八個方面降低采購成本

 
講師:秦濤 瀏覽次數:2278
 采購購制度層面降低采購成本。 一、完善采購基礎管理。包括采購物資的分類、分等與數據庫建立,合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及數據庫建立,各類物資采購*批量、采購周期、標準包裝數量確認,各種采購物料的樣品及技術資料。 二、采宗采購建立招標制度。公司明確制定流程規范、招標流程,使其

采購(gou)購(gou)制度層面降低采購(gou)成本。

一、完善采(cai)購基礎管理。包(bao)括采(cai)購物資(zi)的分類、分等(deng)與(yu)數據(ju)(ju)庫(ku)建立(li),合格(ge)供(gong)(gong)應商評價(jia)標準的確定與(yu)供(gong)(gong)應商等(deng)級的劃分及數據(ju)(ju)庫(ku)建立(li),各類物資(zi)采(cai)購*批量、采(cai)購周期、標準包(bao)裝數量確認,各種采(cai)購物料的樣品及技(ji)術資(zi)料。

二(er)、采(cai)宗采(cai)購建(jian)立(li)招標制度。公司明確(que)制定流(liu)程(cheng)規范(fan)、招標流(liu)程(cheng),使其招標采(cai)購起到采(cai)購成本降低的目的。

三(san)、零散采購(gou)實行采購(gou)信(xin)息(xi)注冊被查制度。有關采購(gou)品名(ming)、數量(liang)、商標、價格、廠(chang)家名(ming)稱、采購(gou)地點(dian)、聯系(xi)電話等信(xin)息(xi),要詳細向公司稽查部門進(jin)行登(deng)記備查,公司可隨時(shi)派(pai)人以第三(san)方身份進(jin)行抽查。

四、采(cai)購流程分權運(yun)作。由(you)采(cai)購部門負責(ze)初(chu)選供應(ying)(ying)商,質量與(yu)技術(shu)等(deng)部門評價供應(ying)(ying)商的供貨能力,對其資格(ge)進行認定,價格(ge)由(you)財務部門負責(ze)監督與(yu)控(kong)制,付款由(you)公司主(zhu)要領(ling)導審(shen)批。

五、通(tong)過采購(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)整合實現采購(gou)(gou)渠道整合。明確各采購(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)所負責的采購(gou)(gou)物資,同一(yi)(yi)類(lei)物資需由同一(yi)(yi)人(ren)(ren)員(yuan)、經同一(yi)(yi)渠道采購(gou)(gou),除(chu)非是有(you)計劃的進行(xing)供應商的變量(liang)。

六、規范采購(gou)合(he)(he)同(tong)。采購(gou)合(he)(he)同(tong)明確(que)規定(ding),供應商(shang)不得為銷售(shou)其產品(pin),以不正當競爭的方式賄賂(lu)公司人員,否則按比例扣除(chu)其貨款,合(he)(he)同(tong)還要明確(que)有關采購(gou)返利的約定(ding)。

七、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)詢價(jia)制度。建立采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)詢價(jia)制度,明確從(cong)可能(neng)的(de)(de)賣方那里獲得誰有資(zi)格(ge)、誰能(neng)*成(cheng)本完成(cheng)原材料采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)計(ji)(ji)劃(hua)中的(de)(de)供應任(ren)務(wu),確定供應商的(de)(de)范圍,該過程的(de)(de)專業術語也叫供方資(zi)格(ge)確認(ren)。做好采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)詢價(jia)管(guan)理,現(xian)在需(xu)要充分利用計(ji)(ji)算機管(guan)理系(xi)統(tong),借(jie)助網絡優(you)勢快速的(de)(de)瀏覽和獲取需(xu)要的(de)(de)信息,從(cong)而保障采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)詢價(jia)管(guan)理,得到(dao)詢價(jia)結(jie)果的(de)(de)高效率。

八、與(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)建(jian)立穩定(ding)的(de)合(he)(he)作(zuo)關(guan)系。穩定(ding)的(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)當有較強的(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)貨(huo)能力,價格透明,長期合(he)(he)作(zuo),其(qi)對(dui)公司供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)有一定(ding)的(de)優(you)先(xian)安排(pai),能確保(bao)其(qi)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)貨(huo)的(de)質量(liang)、數量(liang)、交貨(huo)期、價格等(deng)(deng),采購(gou)管(guan)理要十(shi)分重視(shi),提高(gao)整體供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢,要盡(jin)可能與(yu)優(you)秀的(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang),建(jian)立長期穩定(ding)的(de)合(he)(he)作(zuo)關(guan)系,鼓勵(li)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)的(de)產品(pin)與(yu)技術改進,支持供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)發展,必要時可與(yu)其(qi)簽訂(ding)戰略聯盟合(he)(he)作(zuo)協議等(deng)(deng)等(deng)(deng)。



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