很多老板都(dou)是(shi)(shi)從(cong)社會底層打(da)上(shang)來的(de)(de)，論個(ge)人(ren)(ren)(ren)能力，他(ta)們往(wang)(wang)往(wang)(wang)遠超于常(chang)人(ren)(ren)(ren)。但(dan)是(shi)(shi)在如何用人(ren)(ren)(ren)方面卻往(wang)(wang)往(wang)(wang)經常(chang)犯錯，當(dang)別人(ren)(ren)(ren)問及(ji)他(ta)如何選擇自己的(de)(de)團隊(dui)成員時(shi)，他(ta)和(he)大(da)多數人(ren)(ren)(ren)說法(fa)是(shi)(shi)一(yi)樣(yang)的(de)(de)，就(jiu)是(shi)(shi)從(cong)職業(ye)經歷(li)學歷(li)簡歷(li)上(shang)進(jin)行篩(shai)選，這其實(shi)是(shi)(shi)非常(chang)不精(jing)準的(de)(de)。老板選人(ren)(ren)(ren)時(shi)，如果不抓住以下的(de)(de)六點，必然(ran)會出現用人(ren)(ren)(ren)不當(dang)。
1、認可自己。一個(ge)認可你的(de)人，更容易成為(wei)你的(de)左膀(bang)右臂。當(dang)一個(ge)人認可你時，他才(cai)能夠(gou)死心塌地的(de)跟(gen)你。
2、意愿度高(gao)。我(wo)們(men)說千(qian)金難買我(wo)愿意，一件事情能(neng)不(bu)能(neng)做成，最重要(yao)的(de)因素(su)就是有(you)沒有(you)意愿。
3、品性(xing)良(liang)好。選(xuan)人時(shi)，一定(ding)要選(xuan)擇(ze)品性(xing)良(liang)好，誠信守諾之人，一個(ge)品行(xing)不端正的人，我們萬萬不可重用。
4、強執行力。我(wo)們說三分戰略，七分執行，不(bu)管決策(ce)有多好執行不(bu)到位，一切將如(ru)紙上(shang)談(tan)兵。多少聰明(ming)人都是(shi)思想(xiang)上(shang)是(shi)巨人，行動上(shang)是(shi)矮子。
5、自(zi)我成長(chang)。真正優秀的人(ren)都(dou)是自(zi)我成長(chang)的，他們(men)都(dou)是自(zi)趨自(zi)然型的人(ren)才。這種(zhong)人(ren)往往不需(xu)要監督，培養跟(gen)管理(li)成本都(dou)極(ji)低。
6、承(cheng)擔(dan)責任(ren)(ren)。我們(men)說責任(ren)(ren)大于能(neng)力，一個優秀的人往往勇于承(cheng)擔(dan)責任(ren)(ren)，不畏(wei)首(shou)畏(wei)尾，誰敢(gan)承(cheng)擔(dan)責任(ren)(ren)，誰就能(neng)夠快(kuai)速成長，就更容易獲得(de)別人的信任(ren)(ren)和認可。在(zai)偉大的事業，人永遠是基礎，選對人往往成功一半，所以選對人才能(neng)做對事。
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