你(ni)會天天盯(ding)著(zhu)你(ni)的(de)員工干活嗎(ma)(ma)？員工天天盯(ding)，他就是(shi)會做不(bu)(bu)好(hao)的(de)呀，員工從來不(bu)(bu)是(shi)靠(kao)盯(ding)，不(bu)(bu)是(shi)靠(kao)控制，不(bu)(bu)是(shi)靠(kao)罰能(neng)夠(gou)罰出好(hao)員工的(de)，員工的(de)管理并非(fei)通(tong)過簡單(dan)的(de)盯(ding)梢和(he)懲罰就能(neng)實現，而是(shi)需要(yao)以(yi)身(shen)作則(ze)(ze)，需要(yao)影響、激發(fa)、賦能(neng)。自己(ji)以(yi)身(shen)作則(ze)(ze)嗎(ma)(ma)？自己(ji)的(de)言傳身(shen)教是(shi)什(shen)么(me)？這是(shi)影響、不(bu)(bu)要(yao)去天天給人家大談奉獻精神，然后(hou)自己(ji)一(yi)天到晚(wan)去享(xiang)受，這個就沒(mei)有影響。
一、管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)言行身(shen)止(zhi)，對(dui)于員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)影(ying)響(xiang)是深遠的(de)，如(ru)果管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)自(zi)己沒有展現出(chu)奉(feng)獻精(jing)神，卻要求員(yuan)(yuan)工(gong)擁有奉(feng)獻精(jing)神，這種(zhong)行為(wei)無(wu)異于紙上談兵。相反，如(ru)果管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)能夠以身(shen)作(zuo)則，用自(zi)己的(de)行動去感染和影(ying)響(xiang)員(yuan)(yuan)工(gong)，這種(zhong)言傳(chuan)身(shen)教會(hui)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)產生積極的(de)影(ying)響(xiang)。
二(er)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)需要被激發(fa)(fa)斗(dou)志，管理(li)者需要了解(jie)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)需求(qiu)，將(jiang)公司的(de)(de)發(fa)(fa)展與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)個(ge)人夢想建(jian)立聯系，這樣(yang)(yang)才(cai)能(neng)夠更好(hao)的(de)(de)激發(fa)(fa)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)動(dong)力和(he)激情。同時建(jian)立正向的(de)(de)激勵(li)機(ji)制也是(shi)非常重要的(de)(de)，對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)優(you)秀表(biao)現進行肯定和(he)獎勵(li)，這樣(yang)(yang)才(cai)能(neng)夠激發(fa)(fa)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)積極性(xing)。
三、員(yuan)工(gong)需要(yao)(yao)被(bei)賦(fu)予能(neng)(neng)(neng)力(li)，這包括培訓和實踐機會，讓員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)(neng)夠不斷提(ti)升自己(ji)的(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)(neng)和能(neng)(neng)(neng)力(li)，同時(shi)提(ti)供積極的(de)(de)情緒(xu)價值(zhi)也是(shi)非常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)，對員(yuan)工(gong)的(de)(de)肯定鼓勵和支持，能(neng)(neng)(neng)夠讓他們感受到正能(neng)(neng)(neng)量(liang)，從而更加投入工(gong)作，并(bing)取得更好(hao)的(de)(de)成績。
總之，好的(de)(de)員(yuan)工不是靠簡單的(de)(de)控(kong)制和懲罰(fa)就能夠(gou)實現的(de)(de)，而是需要(yao)管(guan)理者以(yi)身(shen)作則(ze)激(ji)發(fa)斗志和賦予能力，這樣才能夠(gou)讓員(yuan)工做(zuo)(zuo)出更好的(de)(de)成績(ji)，并為公司的(de)(de)發(fa)展做(zuo)(zuo)出更大的(de)(de)貢獻(xian)。
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