第一，看似表(biao)揚(yang)，實則捧(peng)殺。表(biao)揚(yang)你(ni)(ni)(ni)(ni)、肯定你(ni)(ni)(ni)(ni)、支持你(ni)(ni)(ni)(ni)、贊(zan)賞你(ni)(ni)(ni)(ni)，把你(ni)(ni)(ni)(ni)捧(peng)得高(gao)高(gao)的(de)，讓你(ni)(ni)(ni)(ni)自(zi)鳴得意，讓你(ni)(ni)(ni)(ni)認不清自(zi)己，一個人(ren)越是自(zi)鳴得意，越是自(zi)我感覺(jue)(jue)良好，就(jiu)越容(rong)易(yi)越界(jie)，就(jiu)越容(rong)易(yi)有出格之(zhi)舉(ju)，捧(peng)殺最為精妙的(de)地方(fang)，就(jiu)在于拿捏了人(ren)性的(de)弱點，以(yi)正面手段達(da)到(dao)反面目的(de)，有時候很難讓人(ren)察覺(jue)(jue)，不知(zhi)(zhi)不覺(jue)(jue)就(jiu)中(zhong)了圈套，不知(zhi)(zhi)不覺(jue)(jue)就(jiu)成了別人(ren)排擠打壓或(huo)詬病的(de)對象。
第二，剝奪(duo)機(ji)會(hui)(hui)，無緣(yuan)功(gong)績。不(bu)(bu)給資源，不(bu)(bu)給機(ji)會(hui)(hui)，任憑你(ni)(ni)水平再高，能(neng)力(li)再強(qiang)，也(ye)不(bu)(bu)用(yong)你(ni)(ni)，就讓你(ni)(ni)做(zuo)冷(leng)板凳，再強(qiang)的能(neng)力(li)，再高的水平也(ye)需要展示的平臺(tai)，如果連(lian)機(ji)會(hui)(hui)都沒有，那一切都是(shi)空談，這種方式常見(jian)于(yu)領導修理能(neng)力(li)素質較(jiao)強(qiang)的下屬，既(ji)然你(ni)(ni)能(neng)力(li)素質強(qiang)，既(ji)然你(ni)(ni)孤高自傲，既(ji)我就不(bu)(bu)用(yong)你(ni)(ni)，不(bu)(bu)給你(ni)(ni)做(zuo)出功(gong)績的機(ji)會(hui)(hui)，看(kan)你(ni)(ni)還(huan)怎么得意，看(kan)你(ni)(ni)還(huan)怎么孤高自傲。
第三，無情推(tui)諉，背(bei)地甩(shuai)鍋(guo)(guo)。不管你(ni)有(you)沒有(you)問(wen)題，當出了問(wen)題，需(xu)要有(you)人(ren)(ren)擔責(ze)(ze)(ze)的(de)(de)時候，就背(bei)著你(ni)在(zai)領導(dao)面前(qian)把責(ze)(ze)(ze)任(ren)推(tui)給你(ni)，明面上和(he)你(ni)有(you)說有(you)笑，好像很和(he)氣(qi)，但在(zai)背(bei)地里在(zai)領導(dao)那(nei)里，卻(que)該推(tui)的(de)(de)推(tui)該甩(shuai)鍋(guo)(guo)的(de)(de)甩(shuai)鍋(guo)(guo)，這就是(shi)(shi)常見的(de)(de)使陰招，先(xian)于別人(ren)(ren)在(zai)領導(dao)那(nei)里打報告推(tui)責(ze)(ze)(ze)任(ren)，以規避自(zi)己(ji)的(de)(de)問(wen)題和(he)責(ze)(ze)(ze)任(ren)。說實話，在(zai)一些比較迷糊的(de)(de)領導(dao)那(nei)里，這種方式還(huan)(huan)是(shi)(shi)挺奏效(xiao)的(de)(de)，關鍵(jian)還(huan)(huan)是(shi)(shi)要防范小人(ren)(ren)。
第(di)四，大(da)量安排(pai)，忙碌致(zhi)死。不(bu)管是不(bu)是你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)工作，都一(yi)股腦(nao)的(de)(de)安排(pai)給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)，并美(mei)其(qi)名曰，重(zhong)點(dian)培(pei)(pei)養，讓你(ni)(ni)(ni)(ni)根本沒(mei)有(you)(you)閑暇，你(ni)(ni)(ni)(ni)要是老(lao)老(lao)實實的(de)(de)干(gan)，那就給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)安排(pai)更(geng)多的(de)(de)工作。而你(ni)(ni)(ni)(ni)要是不(bu)干(gan)，那就給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)上(shang)崗上(shang)線，以這種方式重(zhong)點(dian)培(pei)(pei)養你(ni)(ni)(ni)(ni)，領導進(jin)退有(you)(you)度，你(ni)(ni)(ni)(ni)若是干(gan)的(de)(de)好(hao)，那領導很開心，臟活(huo)累活(huo)都有(you)(you)人干(gan)，你(ni)(ni)(ni)(ni)若是干(gan)的(de)(de)不(bu)好(hao)，那領導就有(you)(you)說法，重(zhong)點(dian)培(pei)(pei)養沒(mei)培(pei)(pei)養出(chu)來(lai)唄，把問題又拋給(gei)了(le)你(ni)(ni)(ni)(ni)。
第五，排擠打(da)壓，讓你孤(gu)立。大家(jia)都抱在(zai)(zai)一起玩，唯獨就(jiu)是(shi)不(bu)叫(jiao)你，始(shi)終是(shi)局外人(ren)(ren)的(de)身(shen)份，把你孤(gu)立，在(zai)(zai)整個(ge)群(qun)(qun)體之外，人(ren)(ren)是(shi)社群(qun)(qun)性動物(wu)，不(bu)可(ke)能獨善其(qi)身(shen)，都希(xi)望融入(ru)群(qun)(qun)體，都希(xi)望獲得群(qun)(qun)體的(de)接納和認(ren)可(ke)，這種方式主要有兩種情(qing)況(kuang)，一種是(shi)領(ling)導團結了一部分人(ren)(ren)，就(jiu)是(shi)不(bu)跟(gen)你玩，明擺著孤(gu)立你，情(qing)感上打(da)壓你。一種是(shi)同事團結了一部分人(ren)(ren)，處處針對(dui)(dui)你，就(jiu)是(shi)對(dui)(dui)你有意見。
第六，特(te)殊安排(pai)，處處刁難(nan)。給你(ni)(ni)(ni)安排(pai)一些比較困難(nan)的(de)(de)(de)工(gong)作，或(huo)者與你(ni)(ni)(ni)個性(xing)特(te)點不(bu)相(xiang)契合的(de)(de)(de)工(gong)作，做不(bu)好就批評指責(ze)你(ni)(ni)(ni)，這種方式(shi)很(hen)有(you)隱(yin)蔽性(xing)，身處其中的(de)(de)(de)人大多難(nan)以辨別，很(hen)多都會把干(gan)不(bu)好的(de)(de)(de)原(yuan)因歸結于自(zi)己(ji)，領(ling)導明知道某項(xiang)工(gong)作比較棘手很(hen)難(nan)處理，哪怕是他(ta)也處理不(bu)好，但卻偏偏讓你(ni)(ni)(ni)牽頭去干(gan)，結果可想而知，缺(que)少資源和權力的(de)(de)(de)你(ni)(ni)(ni)，肯(ken)定干(gan)不(bu)好，這時(shi)候，領(ling)導卻以此為由打擊你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)自(zi)信心(xin)。
第七，畫出(chu)大餅(bing)，美名(ming)方(fang)向(xiang)。畫餅(bing)是很多領(ling)導的(de)基本功，這個(ge)手段(duan)比較常見，有時候(hou)難(nan)以(yi)辨別，因為誰(shui)也不知道能否兌現(xian)，說的(de)好聽(ting)點這叫目標和方(fang)向(xiang)，領(ling)導說有了目標和方(fang)向(xiang)，才(cai)能牽引大家努力(li)向(xiang)前奔跑。領(ling)導畫出(chu)大餅(bing)，你根本判(pan)斷不出(chu)，這是不是一(yi)個(ge)餅(bing)，畢竟(jing)日后才(cai)能兌現(xian)，而且即便領(ling)導沒能兌現(xian)，他(ta)也經常會(hui)擺出(chu)一(yi)大堆的(de)客觀理由，并(bing)畫出(chu)另外一(yi)個(ge)誘人(ren)的(de)大餅(bing)，說實話防不勝防。
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