老(lao)板們一般(ban)在給(gei)別(bie)人建(jian)議(yi)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)都是(shi)一套一套的(de)(de)(de)(de)，回頭處(chu)(chu)理自己(ji)公司(si)事情(qing)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)都是(shi)滿腦子漿糊。尤(you)其是(shi)處(chu)(chu)理在人的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)問題上(shang)，老(lao)板們都學了(le)很多的(de)(de)(de)(de)課(ke)程，比如(ru)說(shuo)教(jiao)練啊，集(ji)訓營等等，或者參加了(le)很多的(de)(de)(de)(de)私(si)董會，給(gei)別(bie)人拍(pai)磚提建(jian)議(yi)的(de)(de)(de)(de)，是(shi)他們最愿意做的(de)(de)(de)(de)事兒。但回到自己(ji)企業就玩兒不轉了(le)，老(lao)員工推不動，新員工留不住。這(zhe)個(ge)問題其實(shi)就是(shi)老(lao)板你的(de)(de)(de)(de)問題，追根溯源，有一個(ge)很大的(de)(de)(de)(de)原因，就是(shi)我(wo)們根本不了(le)解員工的(de)(de)(de)(de)基本需求，又開始自我(wo)麻痹(bi)。
所以你(ni)看我的(de)公司很(hen)好啊，員(yuan)工(gong)都很(hen)支(zhi)持我。其實員(yuan)工(gong)難(nan)道會在我們老(lao)板(ban)面前(qian)說老(lao)板(ban)我不(bu)支(zhi)持你(ni)，能夠做到這一點的(de)老(lao)板(ban)，那實在是(shi)太糟糕了(le)。公司不(bu)是(shi)沒(mei)有人(ren)才，是(shi)你(ni)根本留不(bu)住人(ren)才。那為什么留不(bu)住人(ren)呢(ni)？你(ni)要(yao)(yao)(yao)需要(yao)(yao)(yao)反思一下(xia)，從文(wen)化和機(ji)制(zhi)兩個維度，只(zhi)有這兩點，要(yao)(yao)(yao)么是(shi)精神(shen)上的(de)支(zhi)持，要(yao)(yao)(yao)么是(shi)物質上的(de)知(zhi)識(shi)。員(yuan)工(gong)要(yao)(yao)(yao)不(bu)給錢(qian)，要(yao)(yao)(yao)不(bu)給愛，又不(bu)給錢(qian)，又不(bu)給愛，誰會留在這里呢(ni)。
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