做好日計劃的(de)(de)考(kao)核，效(xiao)率翻一倍。經常說員工不會做你(ni)(ni)希(xi)望(wang)他做的(de)(de)，但一定會做你(ni)(ni)檢查(cha)(cha)的(de)(de)，檢查(cha)(cha)雖然重要(yao)，卻不能沒有(you)考(kao)核，檢查(cha)(cha)和考(kao)核是管理中的(de)(de)孿(luan)生兄弟，要(yao)想提高日計劃的(de)(de)效(xiao)用，就要(yao)對日計劃的(de)(de)達成進行考(kao)核，那(nei)么日計劃的(de)(de)達成考(kao)核有(you)哪些要(yao)點?
一、考核指標的明(ming)確(que)，要同(tong)時考核計劃達成率生產周期和人均產值(zhi)或產量。
二、分部門進(jin)行(xing)綜(zong)合考(kao)核(he)，比如考(kao)核(he)PMC部門的訂(ding)單準交率，同時也要考(kao)核(he)業務部門的出(chu)貨及時率等等。
三、考核時間單(dan)位，階梯式畫像(xiang)。
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