全(quan)中國(guo)最(zui)優秀的幾(ji)個老板是怎么(me)開會的，三家公司，華為、小(xiao)米和格力(li)。
第一(yi)個，華為。華為開會鐵軍團隊是(shi)有一(yi)條鐵律的。
一、堅(jian)持四個(ge)零，零借口，零拖沓、零返(fan)工和零水(shui)平。
二(er)、做到(dao)四個(ge)查。查方(fang)案、查進度、查配合(he)、查結(jie)果。
三、抓(zhua)九個(ge)度(du)。工作的(de)態(tai)度(du)、目(mu)標(biao)的(de)精度(du)、執行的(de)力度(du)、視野的(de)高度(du)、方法的(de)角度(du)、做事(shi)的(de)細度(du)、團隊(dui)的(de)風度(du)，這個(ge)就是華為的(de)團隊(dui)開會(hui)的(de)鐵律。
第二個，小米(mi)。怎么開會，它有四個原則。
第(di)一個原則(ze)，我發現目前團(tuan)隊有什(shen)么(me)問(wen)題。
第(di)二個原則，我感(gan)覺那會造成什(shen)么后果。
第三(san)個(ge)原則，我建(jian)議用(yong)什么(me)樣的標準化流程(cheng)，去改變現在這個(ge)問題。
第四(si)個(ge)(ge)原則，我希望碰(peng)到的(de)問題大(da)家都能夠執行到位。這個(ge)(ge)就是雷軍在開會的(de)時候一定會定下來的(de)四(si)個(ge)(ge)最(zui)重(zhong)要的(de)內(nei)容和決策。
第三個，董(dong)老師(shi)，董(dong)明珠(zhu)開會是怎么樣的？他只(zhi)講缺點不講優點。董(dong)明珠(zhu)開會也有(you)三條核心的原則。
第一條原則，解決問題。
第二條原則，承擔責任(ren)。
第三個(ge)原則，公(gong)開承諾使命必達。
以上(shang)三(san)個就是全中國最優(you)秀的(de)(de)幾位企業家，他們開會的(de)(de)原則和方式。
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